|宋江的领导才能：当领导的看了向前一步，不是领导的看了更上一层
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宋江 ， 大人物 ， 在中国 ， 乃至全世界 ， 都是一张古代中国文化的名片 。
说起宋江 ， 就不得不提他身后的一百多位好汉了 。 就像《好汉歌》中唱到的“大哥向东流 ， 天上的星星参北斗……”简单粗暴有力度 。
可是如何管理好这一百多位天罡地煞的魔王？
宋江 ， 自然有自己的一套！
【|宋江的领导才能：当领导的看了向前一步，不是领导的看了更上一层】
懂得顺应潮流地打造自己首先声明 ， 这里的潮流是当时的社会对于大众的要求——“义”和“忠”！
宋江绰号“及时雨” ， 换句话说 ， 就是经常帮助别人 ， 慷慨解囊 ， 甚至为了义气不惜以身试法（‘生辰纲’时间后 ， 对晁盖等人偷偷报信） ， 这种人在当时是很受大家推崇的 。
而且《水浒传》的基调前半段都是在写“义”；而后半段都是写“忠” ， 也是宋江为了自己的兄弟谋求一个前程 ， 做了许多事情 ， 这些事情 ， 不得不说大家也都看在了眼里 。
换到我们自己身上 ， 我们有没有按照时代需求而提升自己 ， 发展自己呢？
1、我们把时间放到了哪里？
是在打造自己？还是在打游戏？至少看到这篇文章的人 ， 肯定没有荒废自己！
是不是在提升自己的专业技能 ， 有没有更进一步的提升 ， 会不会获得一定成绩之后就志得意满？
记得一位初入职场的小白（下面称他为x） ， 领导让x做一份ppt ， x只会做最基本的插入 ， 和文字性的描述 ， 先不说领导和同事们怎么看这份ppt ， 就连自己都看不下去！
于是x用业余时间学习了大量的ppt的知识 ， 网上的免费资料 ， 甚至还有付费的学习课件 ， 半年之后 ， 不但是本单位的ppt第一人 ， 甚至开始在论坛上与各路大神过招！
当许多人向他请教秘诀的时候 ， x说：“我没有秘诀 ， 若是真的要说的话 ， 那就是我用了半年的时间 ， 学会了100个G的ppt知识 。 ”
x成功的打造了自己 。
在职场中 ， 我们是如何打造自己的呢？
2、既然要打造 ， 就需要有空间！
嘤兀一直认为 ， 能体现一位领导是否优秀的重要衡量标准之一 ， 就是他能不能把自己的手下“带出来！”
有些人喜欢踩着别人往上爬 ， 这种人走的很快 ， 但是绝对走不远 ， 只有一群人才能走的更远！
所以说作为一位领导 ， 如果你没有把自己的团队带出来 ， 只能说明自己是一位业务好手 ， 但不是一位管理能人 。 如何培养自己的下属 ， 一定要给他自己的空间 ， 给他一个属于他自己的成长方式 。
同样 ， 自己也要知道自己的发展方向在哪里 。
领导安排的工作固然要按质按量的完成 ， 但是在完成的背后 ， 我们更要明晓工作背后的意义 ， 这样才能找到发展方向 ， 找到自身与工作的结合点 。
身体力行地去做这些事情仔细想想 ， 《水浒传》这本书只要有宋江出场的地方 ， 只要有冲锋陷阵的时候 ， 宋江是不是冲在了前面？
有人会说这是在打造主角光环 。
是的！但是我们反过来想一想 ， 是不是有光环之后 ， 慢慢地就会成为了主角？
1、工作由谁来做？
这个问题乍一看像是傻子问的 ， 但是大家想一想 ， 工作应该有谁来做呢？
都知道领导安排的工作 ， 员工来做工作 ， 然后领导受了表扬 ， 员工挨了批评 。
事实上呢？
如果有人有了这种思维 ， 那么他距离被淘汰只差一个“契机” 。 不用说这种人是消极怠工的 ， 或者这家企业还有几天就倒闭了 。
工作由谁来做？
由我们每一个参与者来做 。
任何一项工作 ， 都不是单一的 ， 是对于整体而言的一个方面 ， 或者一个步骤等 。 所以这项工作必须由每一个人的共同协作来完成 。
领导不但要安排部署 ， 协调调度 ， 必须跟进工作进度 ， 和参与工作中的每个人的具体情况 。
而工作中的每个人也要清楚每一项工作的工作要求 ， 和完成指标 。
用协商与沟通 ， 搭建交流的平台 ， 在思想的撞击中 ， 往往会迸发出更加炫美的火花 ， 更加出色地完成工作！
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