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临近春节 ， 有传言称米哈游关闭了社招通道 ， 开始进入收缩周期 。
对此葡萄君询问了猎头及米哈游内部人士 ， 并得知「社招通道」并未关闭 ， 但Headcount确实已经开始收紧——在内部Leader层的会议上 ， 高层明确传递过这一消息 。 一位猎头感叹：\"明年基本上不用做米哈游了 。 \"
目前官网上仍然有不少社招岗位
说实话 ， 这年头游戏公司收缩Headcount并不算什么新鲜事 。 但这一切发生在米哈游身上 ， 还是让人有些恍惚 。
2021-2022年 ， 米哈游曾在人才市场高歌猛进 。 他们制作过无数份招聘海报 ， 释放过海量的职位 ， 在海外与腾讯网易争夺过3A人才 ， 并放出了可观的内推奖励——在2021年 ， 普通岗位的内推奖励现金为5000元 ， 标注UP的岗位会在此基础上翻倍 ， SUPERUP则会再度翻倍 ， 这还不包括可以兑换内部奖品的米游币 。
彼时彼刻 ， 行业第一梯队的薪酬、纯现金的offer、独特的公司气质……这些都让「有米选米」成了大量求职者的共识 。 在各个社交媒体 ， 你也能看到米哈游员工发布的招聘长图 。
考虑到米哈游既不缺钱 ， 又总是在酝酿充满野心的大计划 ， 很多人都认为这种势头应该会持续很久 。 但在2022年末的总结大会上 ， 米哈游CEO蔡浩宇和总裁刘伟第一次向全体员工反思了之前激进扩张的策略 。
据蔡浩宇复盘 ， Project SH的问题之一 ， 就是在项目方向没有完全想清楚之前招了太多人 。 一位参与过项目的人士评价 ， 虽然不少高薪挖来的同事能力都很强 ， 但可能因为大家的背景和工作习惯不同 ， 项目又没有明确的对标 ， 最终决策和执行都会走形 。 比如在玩法没确定之前 ， 很多部门无法制作具体的工具链和游戏内容 ， 只能空转 。
刘伟则表示 ， 2022年的米哈游\"膨胀了\" ， 所有部门都在疯狂招聘 ， 这让公司陷入了\"组织危机\"——换句话说 ， 总人数超过4000人的米哈游遭遇了「大公司病」 。
刘伟指出的问题包括：高层Leader和基层Leader之间的沟通不够 ， 前者甚至不知道后者招聘了哪些人才；很多新员工不会阅读Handbook（员工手册） ， 也不会践行「说到做到 ， 有话直说 ， 只认功劳 ， 追求极致」的文化……虽然没有明确表示要优化管理层 ， 但刘伟称 ， 之后要更重视企业文化自上而下的传达 ， 避免价值观沦为形式主义 。
由此可见 ， 米哈游的收缩是高层深思熟虑的结果 。 这家总是被人评价「豪赌」、「理想主义」的公司 ， 正在变得更加成熟和理性 。
当然 ， 这并不意味着米哈游会降低对招聘的重视 。 在年终总结上 ， 刘伟还专门表示要扩大校招生的招聘比例 ， 并鼓励他们加入成熟稳定的项目 。 这批从一张白纸开始培养的人才 ， 想必也更能适应米哈游的价值观 ， 更好地贯彻扁平化的工作方式 。
只是在未来一段时间 ， 我猜通过常规渠道加入米哈游将更加困难 。 例如一名猎头表示 ， 现在他们接到的岗位都是资深 ， 且需求十分明确 ， 只有极其对口的候选人才有机会 。
而米哈游的收缩 ， 也为游戏行业的人才战画上了最后一个句点 。 放眼未来 ， 在2023年的金三银四 ， 人才应该依然会正常流动 。 不过高薪抢人、大肆挖人的时代 ， 恐怕是要彻底告一段落了 。2
022年 ， 不少游戏公司老板都曾向葡萄君诉苦：\"除了米哈游 ， 谁还过得好呢？\"而米哈游高歌猛进的招聘、以及《原神》持续走高的成绩也在不断放大这种情绪 。 但事实证明 ， 在潮水当中 ， 没有人能够独善其身 。
【招聘|当米哈游开始收缩】别误会 ， 米哈游依然是全球最顶尖的游戏公司之一 ， 相信暂时的收缩 ， 也不会耽误他们业务的发展 。 我真正感慨的是 ， 米哈游终于一点点走下了神坛 ， 毕竟这个世界没有完美的神祇 ， 只有会犯错的凡人 。
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