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如何提升管理能力(如何提升现场管理能力)

【一】向上管理的必要性 。引导王欣先生严格的管理风格 ， 像写报告一样 ， 要求每次会议都要主导议程 。
小张觉得王先生工作太紧 ， 基本没有显示空的时间 ， 感觉很失落 ， 所以很少给王先生汇报信息 ， 也回答很多问题引导突发问题 。小张无效的工作态度让王先生感到沮丧 。最后 ， 小张不得不离职...
其实这是对小张向上管理的误解 。他认为自己可以独立完成工作 ， 不需要指导 。但是 ， 如果他想在职场上做得很好 ， 他必须清楚指导对你的重要性 。
他可以帮助你更好地与他人合作；确保你的工作始终与公司的业务目标保持一致 ， 避免做低效的工作；“为你提供各种可以完成工作目的的增援(资源) 。
【二】向上管理的核心是和引导树立信赖关系 。营销专家李强去年加入新公司 ， 担任副总裁 。公司对他的义务是解决品牌营销和产品销售的问题 。为了快速扭转公司现金流危机的局面 ， 张总裁给予了副总裁极大的授权 。
凭借强大的显示空和决策力 ， 李强根据以往的经验 ， 很快得出公司需要更多市场份额的结论 ， 而为了实现这一目标 ， 就需要调整产品管理策略——调整大订单的产品定价 。
然而 ， 这些努力未能从根本上改变公司的利润和财务状况 。张坐不住了 ， 开始干扰李强的工作 。但李强顶住了压力 ， 他相信市场份额的扩大一定会扭转局面 。
但二季报出来后 ， 利润率和利润总额并没有增加 。此时 ， 张先生直接掌握了所有的产品和定价决策 ， 不考虑销量 ， 为所有产品设定了固定的利润率 。
【如何提升管理能力(如何提升现场管理能力)】李强开始注意到自己处处被张总经理排挤 ， 两人关系开始不睦 。李强认为张总经理的行为不够专业 。不幸的是 ， 张先生的新决定也不能提高公司的利润 。第四节结束后 ， 章宗和李强都被解雇了 。
事实上 ， 李强一开始就犯了一个错误 。提升营销地位和销量只是张总经理的目标之一 ， 但他最迫切的目标是让公司的利润快速增长 ， 而李强却从来没有真正了解过指导的实际需求 。
信任比能力更重要 ， 明确指引的最低要求在业绩过程中总能超过这个预期 ， 这是建立信任的最好方式；目的一致是信任的前提 ， 资源是有限的 ， 目的不一致会导致资源的争夺 。
【三】向上管理的5个原则【1】与导游相处融洽 ， 适应导游的工作风格 。
[2]保证和引导互相等待
定期报告目的进展情况；根据目的差距寻找加强(资源)的指导；申请资源后 ， 及时汇报目的进展情况 。
[3]为了引导超出预期的信息供给 ， 引导沟通要坦诚 ， 包括好信息和坏信息 。
[4]让导游认为是可靠的 。
“许下可以兑现的承诺就行”“不要隐瞒已经存在的事实”不会刻意淡化艰难 。
[5]关注主要目的
“总有达不到目标的员工 。我该怎么办？(1)优先保证团队的目标能够实现 。②工作规划的关键是资源配置到位 。(3)稳步完成目标需要一个过程 。
“在回顾进度时 ， 如果员工总是找借口没有目标地完成工作 ， 该怎么办？(1)有必要让每个人都清楚自己的能力 。(2)安排工作义务时 ， 提示管理目的——每天做什么 ， 达到什么水平 。③让优秀员工在回顾差距时分享经验 。


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