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如何提升团队凝聚力(多聚餐增加团队凝聚力)

【如何提升团队凝聚力(多聚餐增加团队凝聚力)】1、团队建设的目标，一定不是吃喝玩乐本身 。如果你想吃喝玩乐，就去找你的好朋友 。为什么每天都要花时间和看腻了你的同事在一起？这就要回到团建的目标上来了 。衔接是个大词，我更喜欢用“非正式协同”来解读 。
2.“协同效应”很好理解 。按照标准流程的标准操作程序工作 。第一步是张三，第二步是李四，是“协同” 。但是在工作场所，存在大量的协同工作，没有标准的流程SOP 。用牙齿咬舌头是很难避免的 。如果每个人都为了工作场所的琐事整天争吵，表现得像公事公办，那么团队很可能会分崩离析 。
3.“非正式协同”即将发挥作用 。团队成员熟悉彼此的背景、经历、兴趣爱好、为人处事的风格，有朋友 。然后，在职场上，有时候稍微撞一下就能互相理解 。平时大家都忙于工作，甚至不在一个城市一起工作 。所以，团队建设是一个互相了解的好机会 。
4、不仅是同行之间，你和下属之间，更需要“非正式协同” 。这种“非正式协同”，就像粘合剂一样，将分散的员工粘合在一起 。团队不再是简单的堆砌 。有时候，在职场办公场景中，有些话很难说出口 。你输入的是高低等级的剧本 。团建只是一个为你营造场景的地方 。赞助商你可以有机会说一些在职场上不能说的话，但你希望下属听到 。记得那年创业的时候，遇到了非常严格的挫折，在合作中与CEO有很大的分歧和冲突 。在一次晚宴上，CEO倒了一杯酒，和我碰杯 。他说:“前段时间我很着急 。这是我第一次担任首席执行官 。我希望你能原谅我 。”他的话一下子击中了我的软肋，之前的冲突结束了 。我们的关系也从简单的高低层次合作，变成了患难与共的创业伙伴 。
5.如果你想通过一个团队建设快速加强团队凝聚力，我推荐“生活地图”法 。因为这个工具可以快速了解别人的过去，所以被称为“人生地图” 。这是一个非常好的工具，可以促进上下级对“晋升非正式协同”的理解 。我带下属去一个安静的地方，大家围坐在一起，然后我就在名义上告诉大家:今天我们来玩一个“分享生活地图”的游戏，赞助相互理解 。请各位同事在水平的A4纸上沿折叠线画一个横轴，从左到右代表过去到现在的时间 。然后按时间顺序写下你经历过的五件最重要的事情 。带给你快乐和幸福的，就在横轴上方 。让自己后悔、难过的事情，就在横轴下面 。离横轴越远，情感越强烈 。
6.对于一些性格内向的同事，你可以刻意支配他们坐在后面发言的位置，让一些善于表达的外向者先发言，挑起气氛 。一般来说，上级是最后一个做总结的 。每个人的分享时间大概在15分钟左右，所以如果你是十个人的小团队，需要花三个小时左右的时间，多准备一些零食，让大家边吃边聊，也放松一下紧张的情绪 。下属说话的时候，上级可以适当提问，比如为什么事情也是快乐的，事情A让你感觉比事情B更强烈等等，这也是一个非常好的赞助你了解下属价值观的机会 。
7.通过这样两三个小时的长谈，可以很好地化解团队成员之间的误解和敌意，让下属意识到自己的上级首先是有血有肉的，然后才是自己的管理者 。在未来的工作中，每个人之间的化学反应与工作中公事公办的情况相比，将会完全不同 。
8.我曾经有一个非常尊敬的老板，他带我们玩这个游戏 。我们以前觉得她太认真了，为什么这么严格，为什么总是挑我们工作的毛病 。球队的气氛一度相当紧张 。然而，在这次分享中，她第一次向我们讲述了她经历的一场生死车祸 。她之所以这么认真，是因为她很庆幸自己从灾难中活了下来，所以她发誓要珍惜剩下的所有时间，不能再浑浑噩噩的过日子了 。看，不是所有的团队都立刻理解了她的工作态度，化解了他们之间的误会吗？
9.当然，除了“生活地图”这种相对安静的组队方法，我还建议大家尝试一些团队运动，促进团队的“非正式协同” 。比如趣味活动、定向越野、直播CS、密室逃脱等等 。这些运动的特点是团队参与、目的明确、竞争激烈 。这三点其实非常接近实际工作 。你可以通过非正式的运动来创造团队的协同效应，从而诱使大家在以后的工作中有效迁移，并将这种协同效应带到正式的工作中 。
10.最后，关于团队文化建设和增强团队战斗力，我有四个技巧:
首先，团队已经实现了里程碑，你必须及时给团队反馈 。通过一些礼仪动作，比如，要求队员切蛋糕、开香槟等等 。特别是达到了一些整数，比如用户数已经超过2000万，客户投诉率不到10% 。你甚至可以跟团队打赌，比如完成一个挑衅的目的，完成后会给大家一个大大的惊喜；如果失败了，球队会受到小处罚等等 。总之，不要总等团建一年大一次；但有机会就做，小批量多批量 。


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