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如何提升团队凝聚力(多聚餐增加团队凝聚力)( 二 )


二是良好的信息共享机制 。在工作中，遇到磨难是正常的，但取得成功相对困难 。如果下属都沉浸在拉车中，大家总是吐槽，这个团队的士气肯定很低 。即使个人取得了成就，也会不好意思说出来；结果就是下属只会在眼里看到艰辛，对自己的长远眼光失去信心，因为没有全局观 。而且上级要鼓励下属通过固定渠道分享自己的成果 。可以是正式的邮件，每个月的例会，群里的几句话，或者一张照片 。总之，作为上级，你要发明这种分享的氛围，让真正取得成功的下属觉得做点什么是准确的 。
第三，让团队的家庭成员参与进来 。比如一些家庭运动日、亲子活动、节假日等等 。让员工的父母为孩子沾沾自喜，让员工的亲人知道工作环境的温暖或艰辛 。在很多团队文化良好的公司，员工离职时，家人往往会第一个跳出来反对 。
第四，最后我也有一个关于团建分工的建议给大家 。不要把团建变成指导或者HR的事情，唱独角戏，而是充分调动大家参与 。尤其是一些不知名的员工，也许他们是有特殊技能的民间高手 。增加他们在公司内的曝光率也能有效提升他们的存在感和归属感 。
-从获得小费 。


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