如何成为项目经理(如何做好一名项目经理)( 二 )
1、做好与建设单位、监理单位、政府相关部门的调和对接；
2.施工现场、水电、施工队伍驻地问题实行三通一平；
3.严格控制工程质量、进度、成本和安全文明施工；
4.提前计划施工进度，制定项目管理办法；
5.与材料工程师一起制定材料计划，根据施工进度及时供应材料；
6.组织安全机构负责人对施工队伍进行安全指导；
7、做好现场工程变更签证；
8.制定日、周、月计划，并按计划完美执行；
9.及时跟进工程款的计量和支付，与业主和公司做好沟通 。
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(3)工程竣工结算和工程验收阶段
1、督促熟练人员及时完善工程行业内的信息，做好相关变更台账和竣工结算台账；
2.负责编制竣工总结并签署文件；
3.积极与业主、监理沟通，及时提交竣工验收申请，做好竣工验收准备工作；
4.工程验收合格后，及时办理相关结算手续，并与业主沟通工程资金拨付事宜；
5.督促技术人员及时将工艺资料进行分卷归档，并将竣工资料及时移交政府相关保管单位 。
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