如何成为职业经理人(你想成为什么样的职业经理人)
对于企业来说，职业经理人的起源无非是两种方式，一种是从企业外部引进，另一种是从企业内部创造 。
然而，从外部企业引进的职业经理人往往是不称职的 。究其原因，是目前职业经理人市场可供选择的职业经理人很少，素质和素质良莠不齐 。
因此，企业内部打造职业经理人是一个很好的方法 。如何打造职业经理人？我想从员工自身的提升开始，谈谈成为职业经理人必须经历的六个阶段 。
一个成功的职业经理人一般会经历这六个阶段:业绩思维-职业思维-人际思维-管理思维-指导思维-战略思维；同时，这六个阶段都需要创新思维 。我做了一张图片展示这个发展路线:
文章插图
1.满足思维
没有成就感，人会焦虑，会迷茫 。一个员工之所以能超越别人，往往是因为他有超群的表现 。
绩效思维是职场成功的开始，能体现员工勇于担当、积极思考、坚决执行的精神 。光努力是不够的 。表演专业化是必要的 。职业化的三个要素是标准化、责任化和合作化 。
表演是改变人生最直接最有效的方式，没有之一 。
2.专业思维
我一直认为，只有专业才是企业制胜的法宝 。所以对想要升职的员工来说，注重细节，研究技能是最根本的要求 。
每个人在职业生涯中都见过九个秘书和九个助理 。只有把事情做到极致，我们的工作才能更有效，我们的能力才能产生更好的结果 。
绩效思维和专业思维是一个人从普通员工成为管理者的基础，是实现目标的保障！
3.人际思维
职场的本质是人际关系 。在工作场所，几乎一切都是由过程驱动的 。如果你想完成一个项目，你必须有与其他同事沟通和合作的能力 。
当一份工作涉及到不同部门、不同岗位、不同层次的同事时，只有良好的人际交往能力才能得到他人的支持，所以一定要牢记这一点！
很多人专业技能过硬，却无法引导，也就是处理不好人际关系 。人际思维的差异造成了职场人的第三次分化！
4.管理思维
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，通过计划、组织、指挥、调和、掌握和创新，对组织所拥有的人力、物力、财力和信息资源进行有效决策、计划、组织、指导和掌握的过程，从而高效地实现既定的组织目的 。有几个症结:一是具体环境；二是以人为本；三是应用资源充足；四是方法多样化；第五，实现组织目标 。
你可以用这五点来重新审视你的管理行为，相信绝大多数人只做了一小部分，并对如何提升有新的见解 。
管理思维的形成意味着思维境界的根本飞跃，这是职场人的第四次分化！
5.指导性思维
【如何成为职业经理人(你想成为什么样的职业经理人)】引导思维就是尽自己最大的努力去引诱别人，起到带头作用 。
要想在职业幻想上领先于别人，引导思维的境界远高于管理思维 。管理思维是束缚他人的底线(最小尺度)，引导思维是激发他人工作意愿的上线(高尺度)！
引导思维的形成，意味着对自己和团队的更高要求，这是职场人的第五个划分！
6.战略思维
同一个学校的两个大学毕业生，如果一个加入腾讯，一个五年前加入报社，今天的事业成绩就大不相同了 。
选择比尽力更重要，跟风比逆风更重要 。培养战略思维，看清时期大势，做事才会事半功倍，培养战略思维是这个时期每个人必备的才能 。
战略思维的形成，意味着业态更大，视野更广 。这是职场人的第六种划分！
7.创新思维
如果一个公司不追求一个行业的模式升级、产品创新和转型 。我觉得他很难长寿 。首先，格式是小农的想法(不是贬低小农，只是举例)因为市场是逆水行舟，不进则退！
创新，对于思维的进化，是不分阶段的！
经验表明，思维方法的进化也是境界的提升；境界越高，晋升越快！遵守规则，我们就会少走弯路！
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