如何成为项目经理(如何做好一名项目经理) _小知识

本人从事工程工作几年，甚至十几年，并且通过了注册建造师证书。但是你真的知道如何成为一个成功的项目经理吗？

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项目经理如何管理和领导团队？如何处理复杂的人际关系？如何更高效地做事？一个成功的项目经理应该具备哪些才能？值得深思。

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今天，边肖将和大家分享他十多年的工作经验，希望大家赞助。
一、成功的项目经理每天、每周、每月应该做什么？
【如何成为项目经理(如何做好一名项目经理)】(1)每天做。
1.提前规划当天的施工内容；
2.预测施工过程中会出现的问题，并制定相应的预防措施；
3.了解各施工班组长和班组长的责任水平；
4.巡视施工现场，分析和纠正不足；
5.及时签署所有工程资料和文件以供审批；
6.总结当天工作是否有不足，可以改进的地方；
7.总结当日进度计划完成情况，规划第二条工作内容；
(2)每周应该做什么？
1.召集项目部管理人员和施工班组长每周召开一次会议；
2.在周会上听取管理人员的工作汇报；
3.本周与管理人员分析交流质量、进度、安全方面的不足，并讨论解决方案；
4.表扬本周工作中的优秀管理人员和施工队伍；
5.实施本周数据和文档的应用和性能；
6.对本周的工作做一个自我总结；
7.本周向公司上级汇报项目发展情况；
(3)、每月必须做到
1.向甲方提交本月工程计量支付报告，申请支付工程款；
2.召集项目部管理人员和施工班组长每月召开一次会议；
3.每月对项目部经理和施工队的工作进行检查；
4.总结本月施工质量、进度、安全情况，主持编制项目月报；
5.这个月对自己的工作进行一次自我检查；
6.制定下个月的工作计划。

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第二，项目经理必须有几个人才
1.控制自己的情绪。
一个成功的人，无论是在工作上还是在事业上，都应该学会控制自己的情绪。无论在与施工现场管理人员、施工队伍、监理、甲方的沟通中，都要掌握好自己的情绪。
2.安静
每个项目都有一定的风险。遇到问题要冷静思考，一定能找到解决的办法。遇到事情，如果不坚持冷静的头脑，可能会做出错误的决定，导致严重的结果。
3.学会独立思考。
遇到问题，先独立思考，不要以为第一个想法就是引导，向上级汇报问题。引导喜欢思考和解决问题的下属，时刻关注结果。你应该始终相信:指导只是为了做决定，而不是帮助你解决问题。不提前想好一切，只向上级汇报，指导有什么用？
4.信任并鼓励你的经理。
在做事的过程中，或多或少都会有错误和问题。除非有非常严重的问题，否则不要轻易批评你的经理。更别说当众点名批评了，每个人都有自尊心。在工作中，信任你的经理，给他们鼓励，鼓舞他们的士气，赞助他们提高工作效率。
5.坚持客观公正的工作作风。
当项目中出现问题时，不要把所有的问题都归咎于某个人，而是理性客观地分析和解决。项目完成后，不要把所有的成绩都归功于自己，是整个团队的努力。我们应该实事求是，客观公正地对待一切对与错。
6.建立准确的数值。
认识到成长的价值是做好工作的前提。项目经理每天都会有很多琐碎的事情，处理各种各样的事情。这些都是你工作的宝贵表现，也是对你才能的考验。用准确的价值观指导你的生活，要求我们在处理个人与他人的关系时，遵守“一为所有，一为所有”的原则。

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三.项目经理在每个阶段应该做什么？
(一)、项目开工前的准备阶段
1、熟悉合同、熟悉现场、熟悉图纸，参与组建项目经理部，并组织管理人员熟悉合同、施工现场和图纸；
2.参与业主的图纸会审和设计组织，并提出设计图纸中的问题；
3.组织技术人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等相应开工资料，申请开工了解具体开工日期；
4.组织项目人员召开施工现场第一次例会，做好前期工作控制；