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如何带领团队(如何带领好一个团队)

简单来说就是:以身作则 。新生婴儿通过模拟学习 。那你怎么带团队呢？做你想让员工做的事 。我总结了五个原则 。
一、站在员工的角度去斟酌问题 。不要对别人做你想让他们对你做的事 ， 也不要对别人做你想让他们对你做的事 。
【如何带领团队(如何带领好一个团队)】不要强迫员工做你不想做的事情 。不要把你愿意做的事强加给员工 。
你愿不愿意真的不重要 ， 重要的是员工自己 。因此 ， 学会与下属产生共鸣是管理者的第一课 。
我举个例子 ， 让你感受一下如何从员工的角度考虑问题 。会后一天上午 ， 张三得知项目延期 ， 公司要求张三主导团队加班 ， 确保项目回到预期规划 。常张三了解到 ， 只有李四的工作进度经历了严重的延迟 ， 影响了其他人的进度 。于是张三和李四进行了交流 。李四反映 ， 孩子最近高烧住院 ， 妻子一个人照顾不了 。所以工作效率不高 ， 晚上也没有时间加班 。
如果你是张三 ， 这里有三个选择 ， 你觉得哪一个更好？
A.这种情况绝对不利于加班 ， 我也知道 。但是工作紧急 ， 所以要尽力做好 。
B.我知道你的艰辛 。我以前也遇到过类似的情况 ， 但是为了工作 ， 我只能在你和我的兄弟姐妹身上下功夫 。
C.你认为在这种情况下有什么办法可以两全其美吗？
选项A和B是基于您自己经验的解决方案 。唯一的选择C就是通过提问的方式诱使对方说出自己的解决方案 。有没有两全其美的方法？当然可以 ， 但这不符合公司规定 。比如灵活调整办公时间 ， 大部分时间远程办公 ， 需要团队沟通的时候才来公司 。既能保证工作进度 ， 又能照顾好孩子 。这就是共鸣的力量 。这也是信任的力量 。
二、信赖员工 ， 激发善意德鲁克说 ， 管理就是激发人的善意 。我觉得只有你有能力激发别人的好感 。
比如员工来请假 ， 其实不管什么原因 ， 只要你请假 ， 你都要批准 。不要站在自己的立场看请假的理由是否合理 。谁没什么可请假的？这绝对是件大事 。至于项目 ， 资金紧张 ， 人力不足 。你的人肯定知道这个问题 。但是对他来说更重要的是请假和解释他的事情 。原来休假不用在家上班 ， 但是公司不发工资 。但其实很多请假的同事都会自动在家做工作 。这就是信任带来的善意反馈 。
管理者的一言一行非常重要 。人天生就是模仿的 ， 别人拿我怎么样 ， 我就拿谁怎么样 。从CTO到总监 ， 总监到组长 ， 组长到组员 ， 这是企业文化价值观的传承 。
三、公正公平 ， 嘉奖机制要公开透明 。公司的许多问题源于个人的不公正 。为什么他能比我差 ， 拿到的项目奖金比我多？不透明的奖励机制只会导致误解 。有项目奖金 ， 有多少 ， 怎么分？你们为什么这么分裂？一切都是公开透明的 。
比如没有项目奖金的时候 ， 说明50%的奖金要分给前10%~20% ， 中间70% ， 剩下50% 。最终 ， 10%~20%一无所获 。规则应该透明 ， 过程应该公开 。名单上的候选人首先由组长和主任提名 ， 并将理由和事实写出来并公布给所有同事 。任何人都可以对事实提出异议 ， 最后项目负责人会确认 。
四、学会授权 ， 学会担责 。没有授权 ， 只会让自己疲惫不堪 ， 下属也不会成长 。没有责任的指导 ， 不仅团队没有凝聚力 ， 更重要的是因为他们不敢承担责任 ， 不敢创新 。因为他们不敢承担责任 ， 小事情一层一层上报就会变得很复杂 。
一个好的项目是每个人努力的结果 。效果是每个人的 ， 你不用说自己的作品 ， 上面的指导也知道你在里面扮演了什么角色 。但他不一定知道下面谁好 。你应该向导游推荐你的优秀同事 。就像你领导和推荐你一样 。同样 ， 项目做得不好 ， 义务是你的 。你光说下属有什么问题是没有意义的 。您查看在线时间 ， 并管理在线流程 。不管什么原因 ， 你都要承担这个义务 。
五、做好复盘 。复会不是每个人都可以检查的 ， 更不用说责备了 。而是要了解问题并找到解决或避免问题的方法 。在下一次合作中改进 。


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