如何做预算(简单的预算清单怎么做) _小知识

一、零基预算法
零基预算法不受历史数据影响，从零开始，重新分析各项业务运动支出的必要性和合理性。但是，有必要分析落后银行的成本效益，然后进行资源配置。一般来说，这是初创企业的一种实用方法。

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1.案例1:
涛哥公司是一家食品公司，成立于2020年11月。它的主要业务是生产和销售食品。目前，公司采用零基预算法编制2021年财务预算，具体步骤如下:
首先，将公司各部门划分为基本预算单元，如R&D部、生产部、销售部、采购部、财务部、人力资源部等。根据不同的部门定义预算的内容！
②根据公司实际经营状况，分析制定预算计划和编制方案。
③与公司各部门沟通，协调各部门之间的问题，分析成本效益。对于涛哥公司来说，应该重视产品的生产成本和销售成本预算。
(4)其次，要对资金进行合理的审计和分配，确保资金运用的有效性。
⑤制定最终预算计划并实施。如果在执行过程中出现重大偏差和问题，应及时反馈，找出原因。

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2.优缺点对比

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二、增量预算法
1.增量法是将历史数据、预算期内业务量以及相关成本要素的未来变化结合起来，通过调整相关原始成本项目来编制预算的方法。
2.应用该方法的前提是:
①企业需要现有的商业活动；
②所有原始费用合理；
③增长成本预算值得。
3.案例分析的实施步骤:
案例2:
以涛哥食品公司为例，假设成立六年，过去的业务流程中没有发生重大业务失败，成本效益管理符合企业的日常发展水平。公司在编制2021年财务预算时，准备采用增量预算法编制预算。
①首先，确认前期业务活动的必要性，根据业务特点，确认产品生产开发成本(R&D费用、材料费用、人工费用等)的必要性。)，并逐一统计公司当前业务，肯定实施的必要性。
②在考虑合理和必要的业务行动后，分析每项业务前期费用的合理性。
③确认各项目标成本的增量支出、2021年业务量的预期增长以及合理的增长支出。
④将具体指标分配给不同职能部门，不同部门根据自身情况进行汇报和回复。
⑤总结预算情况，调整预算指标，形成具体的预算执行计划。
【如何做预算(简单的预算清单怎么做)】⑥审核并反馈预算执行情况。

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4.增量预算法的缺陷

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三.固定预算法
1.只是以预算期内某一固定业务量(如生产、销售)的正常可实现程度来编制预算的一种方法，过于死板，可比性差。
2.举例说明
①A公司为制造型企业，年度生产计划表如下:

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②材料预算
一般以生产计划、单位产品消耗定额、物料计划单价为计算依据。
如果产品A对物料A的固定消耗是200，物料A的单价是10，那么物料A的预算等于1000*200*10=2000000元；
如果产品B对于物料A的固定消耗是120，物料B的单价是11，那么物料B的预算等于4000*120*11=528万元。
③劳动力预算
对于小时15元，人工成本要根据计划产出的工时来预测。
a产品预算的人工成本等于6万*15=90万元；
b产品预算人工成本等于32万* 15 = 480万元。
对于生产成本的预算，首先要编制帮扶生产车间的成本预算，大部分是按照成本项目编制的，多个项目指标的确认可以根据不同情况进行处理。
固定预算对于编制相对稳定的预算很实用。一般来说，在规划和实践没有太大出入的情况下，可以采用固定预算。固定预算的计算比较直接简单。
选择哪种财务预算取决于我们公司的实际情况。财务预算在业务流程中起着重要的作用。因此，预算至关重要，它不仅可以合理分配资源，还可以作为绩效考核的一种手段。
产地:涛哥