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如何做好库存管理(怎样才能管理好仓库)


如何做好库存管理(怎样才能管理好仓库)

文章插图
从再版供应链看精益生产的数字化转型
导语:什么是库存？如何在保证质量、数量和及时交付客户需求的前提下，以最低的成本在最短的时间内将库存降到合理的水平？这是困扰很多管理者的难题 。
前言
在我们开始今天的话题之前，让我解释一下:
以美国为例，由于战略考虑，企业提前布局，故意囤积大量库存来应对 。和这个特例类似，也不是我们专业类重点关注的尺度 。这是企业战略的负担，甚至夹杂着政治事务 。喜欢抬杠的朋友参考一下 。
这也与仁宗的“四切”理论不谋而合 。即一斩:砍掉高层管理人员的手脚；切:切掉中间的屁股；切:切掉基层头；四:切掉营养过剩的“肥肉” 。
在什么位置，秉持工匠之能，夯实、专精该做的事，不妄加揣测，操不该做的事，做不该做的决定，不要落得三国杨德祖的下场 。
认知“供应链”
对于本土企业来说，业务的暴利期正在消退或已经过去，利润开始逐渐以管理水平为基础 。在新冠肺炎疫情、全球经济低迷、商业损失惨重、订单锐减的情况下，降本增效正好需要 。
库存是企业成本构成的关键，也是很大的一部分 。最近，关于仓库管理和库存控制的理论，市场上百家争鸣，百花齐放 。但是，也有一些“三无”者，他们不劳而获，到处胡说八道，误导人们占有 。
这里所说的“三无人员”是指:
●未学习(专业)
●未完成(实际)
●没有提炼和总结(系统)
那么，什么是库存？如何在保证质量、数量和及时交付客户需求的前提下，以最低的成本在最短的时间内将库存降到合理的水平？这是困扰很多管理者的难题 。
今天，我们不妨试着解读一下这个难题 。从下面的角度来看，或许你可以豁然开朗，然后梳理出解决因库存问题困扰你多年的管理问题的线索 。
《金刚经》中有四句念经，释迦牟尼说:“如果再有人，就会在此经中举行，甚至四句念经等 。，而他们也会为别人更受祝福 。”怀着对《金刚经》和释迦牟尼的崇敬，我们在库存控制中大胆总结了以下“四句话”，想为大家说一说 。
【如何做好库存管理(怎样才能管理好仓库)】
库存管理四句话
●库存是结果，不是根本原因；
●减少库存是一种技能，而不是基本目标；
●库存是必不可少的“恶物”；
●将累计存货占用的资金转化为利润 。
个人案件
在读上面四句之前，我们先来输入一个案例 。
10年前，我参加了一个供应链咨询项目，体验了业内一位老师的降库存方法 。甲方是装备制造业龙头上市公司，仅产成品库存就常年保持在100亿元以上 。老板认为存量资金占用太多，多次要求减持，但自己的团队，年复一年，熬不过去，就是熬不过去 。于是老板改变主意，聘请了一家咨询公司，希望借助外部大脑来实现这个目标 。
利用外部资源解决一些长期困扰企业的问题有其独特的优势，这是对的 。但是外部资源的程度确实良莠不齐，老板们一定要急于了解和鉴别，否则欲速则不达，适得其反 。
这种情况下的老师不知道如何说服甲方赢得这个目标 。我们不知道 。签完合同后，他撸起袖子，努力工作，迅速拿出项目计划 。他告诉甲方，你库存这么高的原因是你现在的生产方式不对 。在这里，我们简单地将其命名为推式生产，即按库存制造 。老师说你应该完全采用另一种按订单生产的方法，这里我们简单的把这种方法命名为拉式生产，也就是按订单制造 。
老师说，这样，生产方式就从推式生产革命性地转变为拉式生产，一个库存都不剩了 。如果你完全依靠落地订单拉动整个供应链，你的库存就会下降！不仅降了下来，还轻松实现了零库存...老师灵机一动，一个念头就把甲方10多亿的存货化为乌有 。也许我们只能在《西游记》中孙盛达的七十二变中看到这一幕，多么伟大的一幕啊！
在项目后期，老师从来没有忘记自己拟表扬信，说通过管理变革为客户抹去了几十亿的库存成本 。他还游说甲方项目负责人，在自制表扬信上加盖甲方红色公章，沾沾自喜地放在口袋里，作为下一个项目保护自己的法宝...这位大师真棒！这个手腕可以看做是“操作大师”！
看到这位老师的库存知识和这么“灵丹妙药”式的减少库存的方法，时隔多年，想起来还是觉得好难过！我忍不住拿起一支生硬的笔，勾画了一些我对库存管理范畴的拙见，邀请各方有识之士一起讨论，给我们出谋划策 。


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