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如何做好库存管理(怎样才能管理好仓库)( 三 )


不容易做的事往往有意义 。相反，有意义的事情往往不容易做 。管理没有捷径，只有脚踏实地，努力工作，多做实事，能多生产粮食才是正道和王道 。
每次谈到库存管理，我们都将其扩展到供应链管理 。谈起供应链，不知不觉升级到运营管理层面 。说到运营，我们要统筹横向协同的R&D和营销车厢 。慢慢的，工作久了，积累多了，你会发现管理其实是相通的，尤其是解决一些日积月累的老问题 。如果你尝试从顶部视角进入，可能会更容易、更便宜、更有效 。
运营、R&D、营销作为制造业的三驾马车，都是驱动企业发展的使命，各自扮演着怎样的角色 。
库存是必不可少的“邪恶之物”
正是供应链中的三大流，即信息流、物流和资金流，还没有达到和谐优化的状态，是填补这些不足所必须的“恶物” 。
“零库存”是供应链管理追求的愿景之一，但实现这一目标的道路是坎坷而漫长的 。为了满足客户落地时的迫切需求；销售预测准确率常年在50%以下，或者根本没有预测；劣质供应商准备提价断供；产品升级迭代需要过渡；产品质量问题频发；物流不畅往往会耽误发货等等 。这些客观但不合理、不可控的因素，让我们不得不与库存这个不可或缺的“恶”相伴 。然而，互相依赖并不意味着放弃 。有很多事情可以做 。我们需要做的不仅是保证客户订单的按时交付，还要把库存压到最低 。我们需要找到同时满足这两个条件的最佳优化点，降低库存，控制成本，提高库存周转率，减少资本积累，落实供应链功能对利润的贡献 。这也是我们反复强调供应链管理的价值所在 。
那么如何降低库存呢？让我们回到上面的观点 。每个企业都有不同的情况和不同的因素导致库存 。要沉入业务，进行深入的研究分析，先把这些因素一一罗列出来，再应用相应的管理工具一一扼杀 。那么什么因素通常会培养库存，又有什么工具可以摧毁它呢？下面，根据我们的经验，我们列举一些供参考 。
供应商开发环节广泛，供应商群体庞大，鱼龙混杂，供应商绩效调查不力；采购人员业务水平参差不齐，有时会下错单、重单，进货检验合格率低，退换料流程凌乱；供应链团队中的计划职能，它们的程度直接决定了库存水平 。不幸的是，有些公司根本没有供应链部门，所以没有专业的三大规划职能 。仓库管理不善，常年账实不符，积累停滞，逾期变质，无不必要的生产积累；第三方物流商的选择和检验不完善导致正常发货延迟，不得不使用更多的库存缓冲；ERP项目是典型的豆腐脑工程、形象工程、面子工程，形同虚设 。其核心功能模块MPS(主生产计划)和MRP(物料需求计划)根本没有用，或者计算结果与实际相差太大，导致牛鞭效应 。要么多买导致积累，要么少买供应不能保证生产 。产品类别冗杂凌乱，研发BOM不准确，更新不及时，替代材料凌乱，一物多码，一码多项；生产布局不合理、工艺流程不健全、生产作业不规范导致大量在制品的堆积；质量管理有缺陷的大量不良品；预测不准确，需求变化频繁，订单有时被取消等 。造成库存的因素确实太多了，因素数不胜数 。运营中的每一个不合理都可能是导致库存的因素 。因此，我们需要投入精力和时间、人力、物力和财力来认真对待它...因为它真的能给你带来真金白银 。
那么，消除这些导致库存的因素具体有哪些方法呢？
对策有很多 。不然这里怎么谈管理？但是每个人都必须有这样一个概念:在这里，我们只通过一个方向的帖子输出我们对库存管理的看法 。虽然需要6000多字，但从解决问题的角度来看，这种方法肯定不做现场培训和答疑的后果是好的，不能和正式立项、有针对性地做管理咨询项目帮你解决具体问题相比！这不是贵公司在详细调查你的现状，客观分析你的需求，仔细梳理你的业务后给出的独家解决方案方案 。它不是一个伴随的咨询服务 。我们会和大家一起把方案中的具体措施落地，逐一调查量化，让大家看到真金白银！
这里根据工作经验，列出一些常用工具供大家参考:精益管理相关工具:DMAIC、VSM、FI、VMI、EOQ、FIFO、TPM、TQM、7S管理、库存周转、安全库存、5WHY分析、鱼骨图、看板、可视化、标准化等；大部分企业的ERP系统都没有很好的使用，软件本身的很多功能基本没有用 。下大力气优化你的ERP系统，让MPS\MRP的结果尽可能可靠，让ERP真正展示企业资源计划的价值，而不是千篇一律的展示 。
MES\CRM\SRM\PLM\WMS\TMS\营销云等与ERP协同的管理系统是否存在，运行情况如何，是否真正实现了信息集成、资源共享、协同运营、实时响应、整体优化、系统决策的管控效能；买断从营销到销售、规划、采购、研发、生产、质量、仓储、物流等整个端到端的业务流程 。，全线拉通从线索到收款的业务流程，采用供应链推拉结合的管理理念等 。这些都是非常专业务实的方法和工具，正在被优秀的企业所实施 。这也是从胜利走向卓越的桥梁 。这要看你能不能入行，你是在什么阶段意识到供应链和运营管理的 。我在这里不再重复 。我们项目的实践再见 。


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