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如何做好库存管理(怎样才能管理好仓库)( 二 )


这种“库存活动”的降库存方式，不仅不能永久降低库存，还会给整个供应链注入更多的变量 。那么不管你有没有库存，客户的需求是真实客观的，是不可逆的 。为了满足客户落地时迫切的需求，从销售到采购到生产，甚至整个供应链的后端，我们都要投入更多的人力、物力和财力去应对 。结果成本不但没有降下来反而增加了，甚至基本满足不了客户的需求，导致客户投诉和客户流失 。
接下来，我们进入库存控制中的“四句话”，逐一展开，详细阐述 。仔细听，为你说话 。
库存是结果，不是根本原因 。
库存就像一面镜子，它只是以库存的形式展现出你企业管理中的很多问题 。有人还把库存比作冰山 。上面能看到的是库存，海平面以下隐藏的是很大的隐患 。
库存水平取决于企业的整体运营水平，尤其是供应链的管理水平 。具体来说，就是企业供应链的一体化水平，供应链中各功能之间的协同效应，供应链响应客户需求的能力，供应链中的“三流”，即信息流、物流、资金流的整体优化和协同程度，以及企业对供应链管理的价值水平 。追根溯源，是企业高层领导对供应链的认知 。
这里强调的是认知，因为这几年咨询了很多企业，现在有的公司连供应链的职能部门都没有 。可见，这类企业具备供应链的认知水平和管理水平 。
好的管理必须从准确的认知开始 。模模糊糊的认知不清或者偏离了方向，即使看起来每天都在管理，其实恰恰相反，盲人摸象，拆东墙补西墙，补补丁，治标不治本 。而且，企业成长越快，发展越大，积累的问题越多，麻烦就越多 。时间久了，最终会从量变到质变 。迟早会成为压倒骆驼的最后一根稻草 。
说到这里，可能有人会有疑惑 。你不是在说库存管理吗？你为什么又在说供应链？库存和供应链是什么关系？
答:库存管理是供应链管理的七大板块之一 。除了库存管理，供应链管理还包括:采购管理；规划和管理；物流管理；进出口贸易；商务客户服务；数字化平台建设 。
谈到IT数字化平台的建设，可能有人也会问，为什么把IT领域的内容纳入供应链管理的范畴？这是因为，供应链中的“三流”是否优秀，直接反映了你企业供应链的管理水平 。如果信息流不完整、不准确、效率低、不透明等 。，会影响物流的“五准”管理指标和资金流的良性应收、敷衍和总账系统 。因此，我们简单地将企业信息平台建设的功能纳入供应链管理门户 。一个企业简单的IT功能特点是有自己的技能，而管理信息系统如ERP\MES\CRM\SRM\PLM\WMS\TMS等 。，重在“管理”二字，重在业务梳理，而不是写代码和运维 。
减少库存是一项技能，而不是最终目标 。
库存不是简单地由一个独立的绝对因素培养出来的 。库存是企业经营中很多不合理的结果 。它是各业务环节中许多错综复杂、相互交织的因素积累、相互叠加的结果 。经营过程中分散的不合理因素是库存的根源，是真正的元凶 。库存只是以结果的形式显示出来 。降库存用一句话来表达，就是消除企业经营中的不合理因素，听起来不难，但做起来真的很难！首先，对你来说，逐一找出造成库存的不合理因素并不是一件容易的义务 。不信就试试！
降低库存的第一步是下沉，走进业务，深化业务，找出错综复杂的库存培育的根源，这也是关键的一步 。
我们一再强调，库存是结果，不是根本原因，降低库存是手腕，不是最终目的 。从盘点的成绩出发，分析原因，循序渐进，追根溯源，多问几个“为什么”的问题，然后对这些因素逐一进行梳理、量化、分类、分析，看看哪些可以直接根除，哪些是各种不合理累积效应的结果 。如果直接去掉这些因素，目前交货、质量、客服都会受到影响 。甚至关系到企业长期战略等关键指标，这种情况需要进一步溯源，进行更深层次的分析和量化，拿出更充分、更全面的数据，供管理层综合考量和系统决策 。有的可能需要从顶层设计进入，去梳理流程、完善制度、调整组织结构、优化业务功能、搭建更适合业务发展的信息系统平台、构建精益管理体系等等，全面提升企业的管理水平，从而彻底消除培育库存的这些因素 。
打个比方，减少库存就像减肥 。你需要下定决心，制定一个系统的健身计划，经历一个相当困难的过程，才能摆脱所有的脂肪，变成肌肉 。我们要靠这种积极、务实、阳光的手腕去实现，而不是整天被忽悠沉迷于这种丹那种药，或者坚持每天不吃东西，甚至有的人干脆切掉一部分胃 。


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