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二十大|面对“阳中”或“阳康”，企业应该怎么用工？

二十大

二十大|面对“阳中”或“阳康”，企业应该怎么用工？

出品 | 虎嗅ESG组
作者 | 张小予
头图 | 视觉中国
本文是#ESG进步观察#系列第002篇文章
本次观察关键词：劳动用工合规
日前北京、上海等地第一批“阳康”的人 ， 已经陆续返岗上班 ， 茶余饭后讨论起自己“阳”的经历 ， 除了分享“发烧”“抢菜”“买药”的经验 ， “阳了”之后工作单位的态度也成为热议的话题 。
打开社交平台 ， 总能刷到学生、员工、老板等不同身份的网友在线分享自己的经历与感受：
@Yolo：阳了之后每天收到领导的“慰问” ， 周末外地阳着的同事还要来开会 ， 果然工作还是别人的好 。
@呼呼VZ：过年之前到岗不做硬性要求 ， 抗疫物资尽最大努力帮大家准备 ， 这大概就是神仙公司吧 。
@小袁同学：12月份暂停办公 ， 保证门店底薪全额正常发放 ， 作为一个小公司老板 ， 我能做的只有这么多了 。
政策放开后感染高峰到来 ， 员工因病缺勤难以避免 ， 临时调班缺人、业务不稳定的情况增多 ， 企业的正常运转受到一定影响 ， 同时还面临着阳性员工如何管理、居家薪资如何计算、如何保障人员到位等一系列经营管理的挑战与考验 。
潜在的风险
何洛在北京一家建筑设计公司上班 ， 作为设计师 ， 日常工作主要是操作建模、画图等软件绘制图纸 ， 线上办公对业务进度的影响并不大 ， 但生病期间 ， 高烧、乏力、刀割嗓子等典型的新冠症状导致她的工作很难正常开展 。
然而临近年底 ， 项目又在攻坚时期 ， 她将自己的情况上报后 ， 上级只表态说多注意休息 ， 紧接着就下达了她要完成的任务 。
何洛无法因为自己的原因拖慢团队进度 ， 尽管意识不太清醒 ， 她也要紧盯办公群的动态 ， 尝试与客户和其他设计师对接自己的图纸 ， 但事实上 ， 她失去了一定的生产力 。
设计工作需要灵感 ， 并且光有灵感还不够 ， 建模软件操作的过程复杂繁琐还很难加速完成 ， 身体不适加上每天抢菜、抢药的时间 ， 本就耗时的建模工作被延长 ， 原来一天可以完成的工作 ， 现在需要两天或者更多 。
据何洛观察 ， 对职工健康情况频繁监测是疫情期间一种常见的管理手段 ， 但除此之外公司通常没有专门针对感染新冠的病假措施 ， 何洛的同事和朋友都有过伴着发烧、咳嗽等症状依旧在办公的经历 。 然而 ， 因为缺少完整的休息时间 ， 身体机能恢复缓慢 ， 新冠感染的反应和后遗症让他们看似坚守在岗位上 ， 但实际工作中反应能力、沟通能力和完成效果都下降了 。
传统观念里轻伤不下火线 ， 但感染新冠后带病上班 ， 在很多人看来更像是被逼无奈 。 有些人将感染新冠病毒的感受比做一场严重的感冒 ， 但其实新冠病毒传染性强且传播速度相当快 ， 症状复杂多样 ， 甚至还会诱发一系列基础病的加重 ， 过程中大部分人会出现明显的身体不适 ， 转阴后仍有近一个月的恢复期 ， 它和普通感冒是完全不一样的 。
在疫情催化下 ， 有的企业开始考虑在员工健康福利方面加大投入力度 ， 也有企业无法承受停工带来的损失 ， 保障条件不足的情况下就着急开工 。
国际上影响力最大的ESG标准制定组织GRI以及MSCI、汤森路透等评级机构 ， 都关注一系列与员工管理相关的信息 ， 包括但不限于薪酬、职业健康安全管理体系、机会平等、反歧视等几大议题 ， 观察企业在员工权益和员工发展方面的实践 。 因此 ， 当员工在疫情下的健康、工作环境安全等因素被忽视 ， 企业劳动用工合规就可能存在风险 。
具体的实践
虽然职业健康和安全的议题相当重要 ， 但根据各企业、行业的真实现况 ， 具体的实践就显得有些复杂了 。
因为职业的特殊性 ， 有一部分人疫情期间仍不停工 。 疫情爆发 ， 医院急诊和抢救室面临巨大的压力 ， 为保证医疗服务的持续运转 ， 全国多省市发布通知 ， 取消医护人员所有节假日 ， 要求所有人员持续在岗、甚至一些特殊诊室与岗位 ， 阳性医护人员也不得不在岗坚持工作；另外 ， 外卖、快递的需求激增 ， 以外卖骑手、快递小哥为代表的灵活就业人员也一直活跃在一线 。
某三甲医院的护士陈静和网约车司机老魏 ， 疫情时期就从未停止过工作 。
作为年轻的内科护士 ， 陈静防控时期支援过方舱 ， 现在又忙碌于新开设的诊室或会诊团队 ， 据她所说 ， 目前医院患者是往年同期的两三倍 ， 医疗资源紧张 ， 很多医护人员从十一月中旬就住在医院安排的酒店 ， 如果太忙就直接在医院睡地板 ， 她们没有时间也不允许直接回家 。


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