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二十大|面对“阳中”或“阳康”，企业应该怎么用工？( 二 )

二十大


对老魏来说 ， 因为接触的社会人员较多 ， 是最早“阳”的一批人 ， 当全市大面积居家的时候 ， 他已经康复 ， 因此还每天出车 ， 甚至加入了外卖队伍 ， 工作时间反而更长了 。
感染高峰来临 ， 但陈静和老魏的心态却十分平和 ， 并不排斥与病毒的直接接触 。
“周围同事也都阳了八成 ， 但病人太多 ， 情况最差时一位主任医师配一位助手 ， 两人成立一个诊室却要负责十多位住院病人” ， 陈静说道 ， 但因为是医生的职责所在 ， 周围人也都毫无怨言的坚持在岗 。
老魏则说 ， 这几年个体户生存非常困难 ， 趁着外卖缺人手 ， 自己开车专送超市的订单 ， 往常一次最多能接十多单 ， 现在不限次数 ， 一天下来有近千元的收入 。 他还安慰“阳了”的家人 ， 没什么可怕的 ， 休息一个礼拜症状消失就好了 。
如果说医院及基础保障商业 ， 是为维护社会稳定作出了重要贡献 ， 那么有些公司因为无法居家办公 ， 又想保障生产进度 ， 着急要求员工复工 ， 开启“与病毒共存”的模式则显得有些不负责任 。
小戴是一家绿化公司的工地管理人员 ， 植物养护、土地施工等工作只能在现场完成 ， 随着各地陆续发布复工复产的通知 ， 12月初公司就通知全体人员只要确认抗原阴性就可以到场办公了 。
然而 ， 这并不能避免复工后工作路上、工作场所中的感染风险 ， 小戴所在的部门有近20人 ， 上班一周后就少了一半 ， 很快他自己也中招了 。
但为了配合工人和树木栽种的时间 ， 阳性三天后小戴就在领导的催促下返回岗位 。 对此 ， 他还一度产生一种“负罪感” ，工地工人收入来源单一 ， 很多人怕自己生病耽误干活 ， 即使从事繁重的体力劳动 ， 也都是全副武装 ， 顾虑到工人的心情 ， 也担心自己会传染给他人 ， 小戴的现场指挥工作都在数米外进行 。
虽然在政策允许的范围内 ， 但这种做法显然没有考虑到员工的身体状态 ， 也代表着对业务的不负责任 ， 有近十年外企HR工作经验的晓雨提到 ， 个性化和员工关怀一定程度上可以促进良性循环 ， 企业保证员工的舒适才会更有效率 ， 二者一直是相互成就的关系 。
这并不是个例 ， 2022年10月 ， 富士康因员工逃离事件而成为全球媒体关注焦点 。
作为全球第一大代工厂商富士康郑州园区被曝出大量员工确诊新冠 ， 但公司对患者、非患者 ， 都没有提供合理的保障：阴阳混住、隔离人员得不到治疗、药物短缺 ， 面对越来越失控的形势 ， 有员工甚至翻墙逃离厂区 ， 徒步回家 。
富士康承担了超八成iPhone 14的制造 ， 一旦停工会带来巨大损失 。 因此 ， 事情发生后也有人质疑富士康此次是故意拖延 ， 在疫情爆发之初为保障生产 ， 没有采取更果断的隔离措施 ， 网友@沉香评论说 ， “这让人感到它在面临选择时没有稳定的价值取向 ， 不想放弃眼前的经济利益 ， 又要防疫 ， 在纠结中 ， 最终造成了更大的损失 。 ”
当然有的企业也做出不同选择 。 这些企业面对突发状况 ， 首先想的是稳定员工情绪、为他们提供必要的帮助 ， 留住有经验的人才 ， 为业务恢复做好准备 。
齐方经营一家外贸出口公司二十多年 ， 资产早已超过了亿元 ， 手下也有百余名员工 ， 在疫情大规模流行的时候 ， 由于部分业务需要线下交流 ， 公司分成两批人轮流上班 ， 这段时间里他明显感觉到整体工作效率下降了20-30% 。
但他却并没有表现出着急 ， 尽管疫情给就业市场带来了打击 ， 但这时期人才流失的问题也同样严峻 ， 因此 ， 在发给全员的邮件中他写道“每位员工都是公司最宝贵的财富” 。
公司一面组织人员对办公环境做好消杀 ， 一面抓紧采买防疫药品 ， 配合员工的需要进行分发 。 另外 ， 为减少风险还鼓励员工驾车、打车上班 ， 可以对路费进行报销 ， 补助算下来预计花费近50万元 ， 目前员工中70%的人都已阳过 ， 但大部分都因为药物或及时的补贴解决了实际的困难 。
他发现 ， 员工福利和企业利润并不冲突 ， 疫情期间 ， 有的部门取消早会 ， 鼓励大家休息 ， 虽然不少人下午才开始工作 ， 但在精力充沛的前提下 ， 还有人会直接工作到半夜 ， 反而更好地兼顾了海外品牌红人和同事的时差问题 ， 整体业务处理的效率和灵活性也提高了 。
齐方坦言 ， 在疫情的危机中 ， 企业经营受到挑战 ， 但这时候不能吝啬对员工的付出 ， 员工在此过程中获得的成长 ， 也会为其工作绩效带来正反馈 。 “其实阳性员工是否应该上班 ， 并没有明确的结论 ， 但危急时刻先稳住员工情绪 ， 提升内部自身对于危机的免疫力 ， 我们才能获得长久的进步和发展” 。


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