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HR案例分析 hr案例分析

今天小编给各位分享hr案例分析（HR案例分析），如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注小站，我们一起开始吧！HR沙盘是什么意思？
HR指的是人力资源 。
沙盘手指模拟钻
HR沙盘是指模拟真实案例场景，做相应演练，理性评估大概率出现的问题，快速掌握符合企业价值观的处理方法，建立标准化的应对方法 。
包括但不限于情景模拟、案例分析、头脑风暴等 。希望回答能帮到你 。
爱立信薪酬体系案例分析
爱立信员工的工资与职位成正比 。
年龄、工龄、学历等因素也有一定影响，但不是主要作用 。同样的职位，如果有学历不同的人，他们之间的工资差别可能只有几百元 。部分员工有股份 。另外，爱立信计算员工来爱立信之前的工作经验 。爱立信中国员工的工资一般由基本工资、奖金、补贴和福利四部分组成 。奖金分为两类:一般员工奖金和销售人员奖金 。一些关键人员还会获得一定的期权和股权，而期权和股权的受益人一般是“在公司起关键作用的人”，不一定是职位高的人 。工资围绕市场，奖金与经营目标“一致” 。在爱立信，公司业绩与员工工资无关，但与员工奖金有很大关系 。爱立信员工的奖金和公司业绩成正比，但不是正比 。一般奖金可以达到员工工资的60% 。对于表现突出的员工，还有其他的补偿方式 。一般来说，员工在爱立信获得加薪的机会有几种:职位晋升、考核优秀或贡献突出 。被评为公司优秀员工，有突出贡献者给予相应奖金作为奖励 。突出贡献奖和突出改进奖的奖金数额一般不超过其年金的20% 。爱立信对每个职位的薪资都设定了一个最低标准，也就是下限 。当然，下限不是限制上限，而是保证其在劳动力市场的竞争力 。根据介绍，一般职位的上下限相差在80%左右，比较特殊的职位可能会达到100%，比较容易招到的职位可能只有40%的差别 。资料来源:唐，孔:人力资源管理，中国金融出版社，2005，443-444 。讨论:1 。你觉得爱立信的业绩和员工工资关系不大，只和奖金有关系吗？请说出一家与爱立信薪酬体系不同的公司 。2.如何看待爱立信将每份工作的上限与下限之差设定在80%左右？3.现在很多企业实行的是薪酬宽带制，就是档次少，薪酬幅度大 。你认为这种薪酬宽带制度适合中国吗？
阿里巴巴的人力资源管理有什么特点？
1.人才观:人才是最大的财富 。
2.招聘方式:选人，诚信第一 。
3.员工培训:开发员工潜力 。
4.使用人才:不拘一格地使用人才 。
5.员工激励:理想激励、薪酬激励、股权激励 。
6.员工管理:不要答应任何人 。
7.员工考核:末位淘汰制 。
8.留人策略:职业规划，鼓励员工走出去，用企业文化把人绑起来 。
9.经济危机下的人力资源策略:化危机为机遇，储备人才，加薪，增加培训预算 。
阿里巴巴集团
阿里巴巴网络科技有限公司(简称阿里巴巴集团)由前英语老师马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立 。他们认为，互联网可以创造一个公平的竞争环境，让小企业通过创新和技术扩大业务，在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的地位 。
阿里巴巴集团经营多项业务 。此外，它还从关联公司的业务和服务中获得运营商业生态系统的支持 。相关商家包括:淘宝、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等
2014年9月19日，阿里巴巴集团正式在纽约证券交易所上市，股票代码为“baba”，创始人兼董事局主席为马云 。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布成为全球最大的零售交易平台 。
2016年8月，阿里巴巴集团位列2016中国企业500强第148位 。
2017年1月19日晚，国际奥委会与阿里巴巴集团在瑞士达沃斯共同宣布，双方达成了一项长期合作，合作期限至2028年 。阿里巴巴将加入奥运合作伙伴(简称“TOP”)的赞助计划，成为“云服务”和“电商平台服务”的官方合作伙伴，以及奥运频道的创始合作伙伴 。
2017财年，阿里巴巴总营收1582.73亿元，净利润578.71亿元 。2017年10月10日晚间，阿里巴巴股价涨幅超过1%，市值升穿4700亿美元，超越亚马逊 。
有哪些员工培训案例？
员工培训是企业提高员工素质和技能、实现发展的重要手段 。通过员工培训，企业不仅可以拓展职业发展空，还可以激励和稳定优秀员工 。但是，在培训的实施中，如果不注意一些培训的规则和原则，企业是不可能达到预期的培训效果的 。案例中的培训问题与忽略这些规则和原则有关 。


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