年赚百亿，却痛失优乐美这类商标，果冻大王喜之郎为何跌下神坛？( 三 )
据公开资料显示，在1999年，喜之郎就占领了我国果冻市场83%的份额；2014年，喜之郎的年销售规模达到85亿元 。时至今日，喜之郎拥有1000多个经销商、上万个分销商，建立了遍布全国的销售网络，年销规模超100亿元 。
当然，29岁的喜之郎也并非没有困境 。
商标保护存在漏洞 。此次的“优乐美”事件，便是喜之郎没有从一开始就重视商标造成的后果 。
品类创新出现断层 。相比频出大热爆款的曾经，现在的喜之郎已经很久没有推出能出圈的产品了，无怪乎总是被嘲“不努力”“躺平” 。即便在今年6月推出了零卡茶冻，销量和经典款果冻相比，实在是差强人意 。
品牌文化内涵较弱 。喜之郎的成功有很大程度归功于营销，但大多是靠噱头或者热点，一旦热度下降，营销效果就会大大折扣，就像如今少有人问津的“水晶之恋” 。喜之郎没有深挖本身的文化内涵，所以文化价值无法持续，也是如今品牌发展的短板 。
从40W到85亿，喜之郎用21年时间让销售规模翻了2W倍有余，而从85亿到100亿，喜之郎花了8年 。可见，喜之郎的增长速度已经放得极缓 。
虽然在社交平台上可以看到很多人对喜之郎的怀念和玩梗，但有几个人会真的购买呢？如果喜之郎一直这样“躺平”，时代恐怕很快就要收取利息了 。
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