销售部管理制度规范 销售部管理制度( 三 )


付款总额元
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付款总额元
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第二
四分之一
四月
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五月
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六月
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全面的
总收款额&nbs资源网络p;元朝(1206-1368)
平均收款率%
付款总额元
平均收款率%
付款总额元
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第三
四分之一
七月
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八月
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九月
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全面的
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第四
四分之一
十月
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十一月
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十二月
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全面的
付款总额元
平均收款率%
付款总额元
平均收款率%
付款总额元
平均收款率%
四.储备基金管理办法 。储备基金的管理方法 。
第一条为加强销售储备资金管理,控制资金风险,提高资金使用效率,有效控制资金占用,制定本制度 。
第二条适用范围 。
这个系统适用于销售部的所有员工 。
第三条职责 。
1.财政部门负责储备基金的审查、发放和回收 。
2.相关部门负责人负责储备资金发放的初审,协助做好储备资金的回收工作 。
3.总经理负责储备基金的审批 。
第四条储备基金的申请金额 。
1.市场总监可申请储备基金人民币_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2.区域销售总监可以申请_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3.区域销售总监可以申请_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4.销售代表可以申请_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
第五条储备基金的核销 。
销售人员根据业务情况需要借用备用金的,应填写申请,经部门经理、财务经理审核,总经理批准后办理借用手续 。
第六条储备资金的偿付 。
备用金提取后,必须按规定用途使用并取得报销凭证,每月_ _ _ _日前到财务部办理报销核销手续 。
第七条其他相关规定 。
1.备用金作为公司财产,仅供各级销售人员日常销售工作使用,不得挪作他用 。
2.借用备用金后申请离职的员工应自愿归还借款,人力资源部仅持财务部门出具的债务清偿确认书办理离职手续 。如果借款人没有偿还债务就离开了,他工作的部门将对他的债务负责 。
第八条补充规定 。
本制度自发布之日起执行,原相关制度同时废止 。

动词 (verb的缩写)客户信息管理系统 。客户信息管理系统 。
第一章总则
第一条宗旨 。
为规范和有效管理企业客户信息,保障企业各项工作有序运行,特制定本制度 。
第二条适用范围 。
与企业有业务往来的供应商和经销商 。
第三条管理部门 。
1.公司销售部负责对公司所有的客户信息、数据和资料进行分类、汇总和整理 。
【销售部管理制度规范 销售部管理制度】2.公司应建立客户档案,指定专人负责,并规定统一的格式和内容 。
第二章客户信息收集的内容 。
第四条客户基本信息 。
1.客户信息的获取主要通过营销人员进行的电话访谈和电子邮件访谈来收集 。在信息库管理系统中,大多以建立客户数据库的形式出现 。
2.客户基本信息主要包括客户、所有者、管理者、资质、成立时间、与我公司交易时间、企业规模、行业、资产等基本信息 。
第五条客户特征 。
记录的客户特征包括服务区域、销售能力、发展潜力、公司文化、经营方针政策、企业规模(员工数量、销售额等) 。),以及管理特点等 。


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