创业|破灭的互联网“P7/P8”泡沫们!你们的下一步将走向何方?( 二 )


前段时间 , 某金融IT领域企业高管在晚上9点22分 , 发现有人下班 , 怒发邮件质问员工 , “是不是保质保量完成了工作”、“手上的活是不是饱和”的新闻曾上了热搜 。 大厂同样卷的喘不过气来 , 两次3.25就会被淘汰 , 谁敢有闲情逸致躺平?还是乖乖在下班前拿起手机 , 拍下凌晨2点钟的腾讯大厦或阿里大楼 , 再配上一句看似云淡风轻的文案 , 设成Boss可见吧 。 这样也许会你的职场之路 , 会更平坦些 。
02、为什么大厂会出现\"P7/P8\"现象?1、互联网增量时代的后遗症
2014年年中 , 字节跳动仅有 200 多位员工 , 时至今日 , 这个数字已经变成了 16 万 。 从这个例子就能看出这一二十年 , 中国互联网的增长有多疯狂 。 在资金、人才大量涌入的同时 , 中国的互联网也创造了一系列惊叹世人的奇迹 , 和一些具有划时代意义的现象级工具、企业和平台 , 从QQ、淘宝、微信 , 到现在的抖音 , 从如日中天的BAT到强势崛起的TMD , 都是如此 。
正是由于它们的出现 , 才成就了中国互联网行业野蛮生长、蓬勃发展的黄金时代 。 同时 , 它们也成了以百万计互联网人才的主要承接者 , 形成了以他们为中心 , 辐射上下游、全领域的业务闭环、技术闭环和人才闭环 。 如今随着互联网增量时代的结束 , 这些现象级的企业和平台 , 都遇到发展瓶颈 , 甚至出现肉眼可见的下滑趋势 , 不仅很难再大量承接新的行业人才 , 反而要为了自保 , 不断缩编裁员 。 存量难以消化 , 增量无处安放 , 自然而然就会出现大量行业人才冗余的现象 。



2、“虹吸效应”使得人才扎堆
高增速、高回报的互联网大厂 , 产生了大规模的人才虹吸效应 , 各行各业优秀人才都去了BAT、TMD 。 大量人才的涌入 , 导致这些头部企业的人才密度越来越高 , 在增强了行业竞争力的同时 , 也不可避免地加速了企业内部的人才内卷 。 甚至卷到大家一起“造轮子”的地步 。
“造轮子”这个词在程序员圈内并不陌生 , 是指圆形车轮已经是大家公认最好的了 , 但为了表示自己很拼很努力 , 还非要揣着明白装糊涂 , 去发明另外一种形状的轮子 。 这种看似滑稽的场景 , 却会在各大厂小厂真实上演 。
明明有现成的框架库、工具 , 在知道自己做得不可能更好的前提下 , 依然硬着头皮坚持做 , 还要对外宣称自己做出了新东西 。 这些被“虹吸”的人才 , 投入大量精力 , 做一些无意义的重复性动作 , 既是暴殄天物 , 也是无奈的现状 。
03、大环境之下“P7/P8”们 , 如何应对?1、重新评估你的“职场资本”
不管是P几 , 在环境倒逼下 , 都是清醒认识自己的好时机 。 要冷静评估自己的职场资本和优劣势 。 别总惦记着总包百万(年薪)的高光时刻 , 要能客观看待平台光环的加持和自己真正能力的对价 。 要有丢掉光环、清零过往的心胸和格局 , 做不到这一点 , 你的大厂P级不但不会对你的未来职业之路带来帮助 , 相反还有可能成为你走不出的“阴霾”和人生负资产 。
2、学会薅公司的羊毛
不少职场人习惯一边闷头干活 , 一边大喊被“压榨” 。 如果平时多留心多规划 , 对公司反手一个“薅羊毛”也不是不可以 。 尤其在大厂 , 各种牛人扎推 , 各类优势资源聚集 , 可以充分利用这些有形无形的资源和优势 , 给自己创造更多学习提升、开阔视野的机会 。 这些在大厂看似唾手可得的东西 , 离开后可能会花大价钱都得不到 , 一定要好好珍惜 。 这远比惦记公司食堂免费的午餐这种“羊毛”有意义的多 。
3、利用“杠杆思维”提前布局
人在大厂 , 要有未雨绸缪的思维和准备 , 不管大环境是好是坏 , 脑袋里都要有杠杆思维 , 让平台的知名度和背书能力 , 成为撬动自己人生跃迁、破圈的支点 。 为自己“撬”出拥有更多可能性的职场未来 。
4、具备“反脆弱”体质
充满易变性(volatility) , 不确定性(uncertainty) , 复杂性(complexity) , 模糊性(ambiguity)的今天 , 被称为VUCA时代 。 我们要拥有塔勒布在《反脆弱》一书中所说的“反脆弱系统” , 即锻炼自己主动拥抱变化 , 勇于试错 , 快速学习 , 从而从不确定性中获益的能力 。 大道理不用多讲 , 虽不易 , 但值得 。
这是最好的时代 , 也是最好的时代 , 狄更斯的名言用在此时 , 非常应景 。 看得见的是萧瑟凋敝 , 看不见的也许是生机萌动 , 武装好自己 , 准备迎接下一波 , 管他是风口 , 还是挑战 。


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