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GoPro：从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年( 五 )


因为GoPro的崛起源于人们的记录和分享 ， 于是伍德曼觉得自己有足够的理由相信 ， 更多由GoPro所拍摄的视频内容能够进一步促进消费者的购买欲望 ， 所以他决定开拓内容媒体业务 。为此 ， 伍德曼曾不止一次对外表示：“我们是一家内容生产公司 ， 硬件只是辅助 。”
2014年初 ， GoPro和微软签订协议 ， 计划在Xbox Live平台上开发一个新的频道 ， 提供大部分免费和小部分顶级的、收费的原创视频内容 。或许那时 ， 在伍德曼心中 ， GoPro已经在向YouTube或Instagram的模式看齐 。
从2014年下半年开始 ， GoPro为媒体业务的发展招兵买马并拿出大额资金来支持这一项目 。上市不到一年半的时间 ， 公司的员工数量就从700人猛增至1600人 。
不过 ， 令伍德曼没想到的是 ， 这翻倍增长的员工数不仅没能带来内容媒体业务上的成功扩张 ， 反而成为沉重的负担 。由于更多硬件厂商开始加入运动相机市场 ， 更多廉价的产品严重冲击了GoPro的大本营 ， 而同时其引以为重的内容媒体业务却迟迟不见进展 。
最终 ， 从2015年第四季度开始 ， GoPro出现IPO以来的首次亏损 ， 股价也一路走低 。面对持续的亏损以及难见曙光的内容业务 ， GoPro依旧舍不得壮士断腕 ， 反而在拯救亏损的路上越陷越深 ， 2016年1月削减了约占7%的100名员工 ， 形势未见好转 。
股价一跌再跌之下 ， GoPro不得不于2016年12月裁员重组并关闭旗下媒体内容业务部门 ， 此时GoPro的股价已经不足10美元 ， 总裁托尼·贝茨也离职另谋发展 。
作为专注小众运动相机市场的GoPro ， 面临困境拓展自身业务并尝试多元化发展是必须要做的事 。所以 ， 在媒体内容业务宣布失败之后 ， GoPro转而向市场推出一个看似很有把握的无人机项目 。但或许伍德曼怎么也想不到的是 ， 无人机竟成了压死GoPro的最后一根 。
其实GoPro早在2013年时就开始逐渐涉足无人机市场 。最早时GoPro试图与刚刚崭露头角的大疆合作 ， GoPro的相机加上大疆的无人机怎么看都是一组黄金搭档 。但这个被外界普遍看好的组合最后并没能达成合作 ， 原因就是GoPro太贪心 。
据悉 ， GoPro要求拿走合作中2/3的利润 ， 而且没有给与大疆太多回旋余地 ， 这样无理的要求使得双方不欢而散 。跟大疆分道扬镳之后 ， GoPro还曾试图寻求与另一家中国无人机企业零度智控合作 ， 最后还是因为利润问题不了了之 。
俗话说：no zuo no die ， 两度碰壁的GoPro选择自己单干 。2015年5月 ， GoPro对外宣布正在研发一款名为Karma的四轴折叠设计的无人机 ， 预计在2016年上半年发布 。但由于设计研发上的拖沓 ， Karma的发布几度跳票 ， 到了2016年9月才正式发布 ， 而且这次发布成了Karma噩梦的开始 。
上市之后 ， Karma由于电池故障的问题频频发生炸机事故 ， 最终上市仅仅16天 ， GoPro就宣布召回全部Karma无人机 。由于这样失败的首秀 ， Karma“光荣”地入选了“2016年十大失败科技产品” 。等到Karma重新上市已经是2017年2月了 ， 而此时的便携无人机市场早已是大疆Mavic的天下 。
由于Karma过高的售价及其此前的“精彩”表现 ， 用户对这款产品甚至是GoPro都失去了信心 ， 最终 ， 在苦苦坚持了一年之后 ， GoPro再度宣布裁员 ， 并放弃无人机项目 ， 至此 ， 运动相机“上天”的美梦也彻底破碎 。
在内容业务和无人机业务相继失败后 ， GoPro转而想回到运动相机硬件市场 。在Hero 6之前 ， GoPro都是采用的安霸芯片 ， 当时大量中国低端运动相机如sjcam、小蚁相机等 ， 使用安霸或者更便宜的芯片方案 ， 每次都以GoPro 1/3的价格达到其八成或以上的体验 ， 这让GoPro感到了非常大的压力 。
打算重回硬件市场之后 ， GoPro开始使用自研芯片GP1 ， 新品一经推出确实吸引了大量目光 ， Hero 6确实把运动相机的天花板又抬高了许多 ， 拥有了更好的拍摄质量以及品牌溢价 ， 这让一些极限运动爱好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新发力”的希望 ， 然而 ， 神转折再次出现 ， Hero 7、Hero 8依旧沿用了GP1 ， 用户的热情被泼了冷水 ， 有人开玩笑说 ， 这是为了把之前的发热和死机也继承下来吧？


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