|做个能上能下的职场人，才能拥有更好的职业弹性
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文/马梓开
国人往往能上不能下 。
这也难怪 。
一个人在做高层领导的时候 ， 位高权重 ， 说一不二 ， 可以对别人吆三喝四 ， 可以对别人颐指气使 ， 可是一旦从重要位置上下来了 ， 就立马偃旗息鼓 ， 好像没脸见人一样 。
这种现象 ， 在官场中常有 ， 在职场中多见 。
01 从科长成为董事长助理 ， 何以灰心丧气？我从前在做财务工作时 ， 顶头上司是财务科的科长 。 老头子年龄大了 ， 始终还“霸占”着位置不走 。 因为他和公司董事长关系好 ， 因为他业务能力也不错 ， 所以才能如此坐着重要位置 ， 数十年如一日 。
但是 ， 老头子眼看着快退休了 ， 也就是距离退休还有五年光景时 ， 他上面的董事长退休了 ， 新上任的董事长 ， 对他可实在是有看法 ， 加上老头子在财务科长的位置上干了20多年 ， 得罪的人不少 ， 所以大家趁此机会落井下石 。
虽然如此 ， 最后几方共同角力的结果 ， 就是科长没得做了 ， “升职”为董事长助理 。 话说跟董事长都不是一路人 ， 现在还被认命为董事长助理 ， 那不是有意让老科长难堪吗？
是的 ， 大家的意思 ， 就是给老科长难堪 。
更何况公司中人人都知道 ， 从前从没有设立过这个所谓的董事长助理 ， 现在专门为老科长设立这个职位 ， 既是一种面子上过得去的做法 ， 更是一种明升暗降、让老科长感到面子上挂不住的做法 。
反正有董事长在上 ， 有其他墙倒众人推的“众人” ， 老科长只好灰溜溜上任了所谓的董事长助理 ， 这个空职位 ， 成天屁事没有 ， 连找老科长聊天的人都少得可怜 。
这就是 ， 在你背运的时候 ， 真的是门庭冷落啊！
02 从营销总监降为销售部经理 ， 我还照样做 ， 而且做得很好十几年前 ， 我在某知名家具公司中做营销总监 ， 刚刚上任了才一个月 ， 话说我也没犯什么错误 ， 也没有做任何对不住公司的事情 ， 可是公司在我上任后 ， 依然在招聘新的营销总监 ， 而且居然招聘到了 。
公司显然对新营销总监更为满意 ， 人家人高马大 ， 个人很多习惯和老板保持一致 ， 加上口才好形象好 ， 所以老板格外认同 。
当然 ， 一个公司里是不可能有两个营销总监的 。
那么我怎么办？
我当然只好去找老板了 。 老板表态是 ， 工作可能要调整 ， 但是薪酬不变 。
话说因为这个事情 ， 团队人员都替我感到不值 ， 可是我居然忍住了没发作 。
【|做个能上能下的职场人，才能拥有更好的职业弹性】在大家看来 ， 这个公司十分不地道 。 既然已经有了新的营销总监 ， 而且是刚刚上任 ， 你公司又在偷偷招聘新的营销总监 ， 这种做法十分过分 。
但是 ， 不同的公司 ， 总有不同的毛病 。 公司这样做 ， 我们无权干涉啊！
所以我就只好搬出了营销总监的大大的办公室 ， 搬出了营销总监被分配的两居室房子 ， 搬到了小小的单间中去了 。
在搬离办公室和公司配的套间时 ， 心中格外不是滋味儿 。
但是生活就是这样 ， 总会不期然地让你难堪 ， 给你各种难受的滋味儿 。
尽管如此 ， 我在随后的工作中 ， 还是认真积极地配合了营销总监的工作 ， 把部门所属工作做得格外出色 ， 不但团队认可 ， 甚至连这位心胸有点狭隘的营销总监也认可 。
在职场中工作 ， 多数人是能上不能下 。 能上能下的人的确不多 ， 可是 ， 我那时候就是一个迫不得已的角色 ， 就是一个尴尴尬尬的角色 。
这种尴尬的感觉 ， 直到离开了这家公司 ， 在另一家公司做了营销总监之后 ， 才得以消退 。
03 能上能下 ， 对人是一种锻炼 ， 更是一种柔韧度的磨砺我进入某公司担任营销总监后 ， 该公司原来的营销总监还在 。 只是成了我手下的大区经理 。
既然还在工作 ， 那就行了呗 ， 说明公司处理不合格的人员还是很有分寸的 ， 可是这位曾经的营销总监不甘心自己的位置被我给“剥夺”了 ， 于是就常常找我的不是 ， 私下里悄悄告诉老板 。 不仅如此 ， 这位还和公司的工程师等等一干人联合起来 ， 整天价鬼鬼祟祟 ， 不知道在我背后忙些什么 。
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