张瑞敏经典经营管理语录100句 张瑞敏语录( 四 )


第三步:根据公司历史数据计算各指标的平衡点 。
这个平衡点对于员工来说很容易达到 , 所以对员工来说压力不大 。对于企业来说 , 他们只做得和去年一样好 , 所以在平衡点加薪不会增加成本 。
第四步:将员工的工资分为固定工资(20%)+宽带工资(80%) , 将宽带工资分配到6-8个指标 。
第五步:根据平衡点和薪资分配设置相应的奖励等级 。
建立更高层次的内部合伙人机制 。

张瑞敏经典经营管理语录100句 张瑞敏语录

文章插图
所有高级销售人员和业务经理都可以在当年成为企业的内部合作伙伴 , 共同分享企业的增量利润 。
我的建议是可以先做3-5年的合伙人模式 , 然后最好做股权激励 。合伙人也希望员工为合伙企业买单 , 但他们并不拥有公司的股份 。而且 , 合伙人并不分享全部剩余价值 , 而是分享剩余价值的增值增量部分 。我们主要匹配企业的分配率和员工的回报率 。如果员工在银行有存款 , 他们只有极低的利息 。如果回报率超过20% , 员工肯定想把钱放在公司里拿 。
合作伙伴可以分为两种方式:
1.公司合伙人制度:合伙人共同分享整个公司的经营成果;
2.项目合伙人制度:只针对核心业务或项目 , 可以分配合伙人 , 员工可以成为多个项目的合伙人;
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