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|职场上，到底该如何提升自己？你需要找对方向！

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|职场上，到底该如何提升自己？你需要找对方向！

大家好 ， 我是拾一 ， 一个职场内容创作者！

今天 ， 咱们先来讨论一个问题
什么样的人是人才呢？
什么样的人能有所作为呢？
社会上一直有两种观点:
一种是唯学历论 ， 高学历往往被认为能力的标签
一种是唯能力论 ， 更多强调的是一个人的综合能力与学历高低无关
那你们又是怎样认为的呢？
接下来 ， 拾一给大家介绍3种常见的素质模型:
第一种：冰山模型
这个模型把人的素质描绘成一座冰山 ， 这座冰山分为水面之上的和水面之下两个部分 。
水上的部分是表象特征指的是人的知识和技能 ， 通常容易被感知和测量
水下的部分是潜在特征 ， 主要指的是社会角色、自我概念、潜在特质、动机等 ，
这部分特征越到下面越不容易被挖掘与感知 。
该模型指出 ， 预测业绩的最好因素不是诸如学历、技能等外在条件 ，
而是人的深层素质 ， 也就是水下的冰山部分 。

第二种：胜任素质模型
美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项 ，
并将21项素质要项划分为6个具体的素质族 ，
6个素质族及其包含的具体素质有:
①管理族：包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等;
②认知族：包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等;
③自我概念族：包括自信等;
④影响力族：包括影响力、关系建立等;
⑤目标与行动族：包括成就导向、主动性、信息收集等;
⑥帮助与服务族：包括人际理解力、客户服务等 。

第三种：四种能力论模型
来自美国的心理学家罗伯特霍根和罗德尼·沃伦菲尔茨在素质研究中另辟蹊径 ，
不但从正面研究成功领导者的特质 ， 还着重分析了\"失败”领导者的“规律” ，
总结出管理人员所需的关键素质 ， 这些素质大致可以分为4种 ， 分别为:
①自我管理能力：包括自我尊重、正确对待权力的态度和自我控制等;
②人际关系能力：包括换位思考、正确预计他人的需要、考虑他人的行动等;
③领导能力：包括建立团队、维持团队、激励团队、建立共同愿景和巩固团队等;
④商业能力：包括制订计划、管理预算、绩效评估、成本管理和战略管理等 。
现在 ， 你对素质模型是不是有更深一步的认识了呢？
下期见 ， 不见不散 。


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