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大学生如何创业？( 二 )


5.面向融合的技术与接地气体产品的结合& ldquo1+1>2 。科技、文化创作、金融等应用场景的链接与融合带来巨大的想象空 ， 比如人工智能与各子领域的结合 ， 比如区块链科技与各行业的融合 。这种创新是颠覆性的 。一方面是对现有市场进行重新洗牌和升级以抢占客户 ， 另一方面也能让当前行业无法构建高维度、低维度的项目壁垒 。毕竟之前在传统行业屡试不爽的价格战 ， 就是硬件免费 ， 软件收费没有直接回天 。但这一领域的创业需要能够将技术与应用场景深度融合 ， 这有赖于目标群体的精准把握 。对高校创业者来说是一个很大的挑战 ， 但前景看好 ， 也是资本密集关注的重点赛道 。
6.嫁接导向目前 ， 许多传统行业在新经济浪潮面前无所适从 。原有团队和产业基础转型升级薄弱 ， 缺乏创新人才、创新思维和创新模式 。这个领域有巨大的创业机会和机遇 。大学生决策者可以将新人们的新思维、新模式与传统产业转型升级相融合 ， 找准切入点 ， 重新定位新项目 。新老企业在资源、资金、产业链、线上线下运营等方面协调自身优势 。
我接触到一个大学生创业团队 ， 他们是从移动互联网起家的 。他们一开始也是围绕着大学市场的热点开始的 。近两年来 ， 热门的社交活动、电商、兼职、跑腿、分期等纷纷推上平台 ， 基本都是半途而废 ， 融资非常不理想 。但是 ， 他们培养了团队强大的线上线下推广能力 。一次偶然的机会 ， 他们接触到了一个正在努力转型的福建茶商 。通过几次商业合作 ， 他们彼此建立了信任和职业契合 。于是 ， 战士们联手成立了新的企业和品牌 ， 并组成了联合创始人团队 。茶商老板投资引进产业链资源(生产基地、连锁茶馆) ， 大学生团队发挥特长(线上线下运营)合并入孵化器 ， 这也与他们的商业模式相结合 。介绍了技术平台和产品众筹模式 ， 实现了茶园监测和茶树众筹 ， 打造了具有互联网基因的线上线下创新公司 。后期三方也实现了双赢 。无论孵化器扩展到哪里 ， 茶叶品牌延伸到哪里 ， 都受到机构的追捧 。
也有一些大学生项目偏向于开发和技术 ， 在企业转型过程中 ， 也会将对方的股份转换或交换为技术服务费 ， 实现自我造血和血液交换的功能 ， 为后续项目的持续运营和对接资本赢得空时间和时间 。
7.反邪恶导向由于商业的逐利性 ， 社会制造者在选择创业项目时有很大的差异 ， 有些人坚持下去& ldquo绅士有一个爱钱的好方法 。做生意的底线 ， 不过是一些从人性恶方面 ， 利用人性的弱点来诱导不良消费 。之前很多社会企业看到了大学市场消费者集中、消费用户多、消费非理性的特点 ， 引诱或诱导大学生进行超出自身支付能力的消费:高消费、医疗审美消费、金融贷款等 。 ， 甚至还有一些面向应用的软件应用 ， 比如代考、代课、逃课和情色直播 。目前 ， 这一块已经被国家教育部门严厉清退清理 ， 但仍有不少品种处于萌芽状态 ， 如微信业务、传销、校园选美等 ， 活跃在校园市场 。随着国家法律法规和商业文明的进步 ， 在这个邪恶公司的反面有着巨大的商机 。如何防范这些不良公司对消费者尤其是对校园细分市场的危害 ， 在信息安全、食品安全、校园安全、航天安全、人身安全等领域形成了新的创业机会 。比如针对校园信息安全领域的校园卫士 ， 比如解决无人机飞停问题的无人机压制项目 ， 反媒体诈骗项目等等 。
8.目前 ， NGO导向的社会组织和公益项目因其影响力大、非营利性、公益组织性、跨界性和边界协调性 ， 成为大学生创业选择的一条赛道 。新生代大学生的性格、消费习惯、边界与70后、80后世界观相去甚远 。一个项目的创意、实验和改进很可能由一个小型的跨国团队来支持和运营 ， 而非政府组织、公益和社会企业也成为了新一代的选择 。其实从笔者接触到的90后来看 ， 他们更有责任心 ， 更有勇气放弃别人 。因此 ， 在建立商业或人际网络的层面上 ， 大学生应该用自己的 。
许多大学生在校期间都参加过校内外的各种社团和官方或非官方的公益组织 。由于它们的公益性质 ， 这些项目基本上依靠捐款来维持运营 。但也有一些项目开始探索在商业和公益之间构建防火墙 ， 以保证商业公益的持续运行 。例如 ， 它们以参与项目、咨询、一起阅读、马拉松和体育同步的形式与公益捐赠挂钩 。一方面 ， 流量是通过广告、电商、金融等聚集和实现的 。；另一方面实现了公益 ， 扩大了社会价值 。作为公益组织 ， 需要创新商业模式 ， 将原来依靠政府补助和社会捐赠的模式转变为以产品和服务替代政府购买精准服务和第三方采购服务的长期运营模式 。


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