如何有效员工管理？怎样管理员工 _小知识

如何管理员工(如资源网络和有效的员工管理？)

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【如何有效员工管理？怎样管理员工】一个好的教练，就像球场上的教练，善用球员的能力击败竞争对手，赢得比赛。那么我们应该怎么做才能有效地管理员工呢？下面整理一些管理方法，供大家参考。
有效的员工管理可以很好地利用这些管理方法:
1.利用皮格马利翁效应给员工期望。这是用一种期待。如果你相信事情可以顺利进行，那么事情就会顺利进行，好事就会发生。把积极的期望传递给一个人会让他进步得更快。相反，传递消极的期望会让别人放弃努力。当管理者给予下属必要的压力和期望，给予他们信任，为他们提供成长锻炼的机会时，就能有效地激发员工的斗志。松下幸之助是这方面的大师。他经常用电话管理打电话给下属和新员工，询问员工的情况。如果员工回答工作进展顺利，松下幸之助会鼓励他说:“很好，希望你加油！”这样员工才能感受到领导的信任和重视，从而更加努力地工作。

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2.巧用海勒定律提升员工工作动力。人们通常很懒。如果有人在监督资源网络和指导，员工会更加努力。为了激发员工的工作热情，调动他们的工作积极性，需要建立科学有效的激励机制和有效的监督机制，科学实施和管理，能够有效监督各项工作的顺利进行。比如很多公司会实行it Walking管理“比如麦当劳的管理者经常去基层员工那里给他们一种监督压力的资源网络。亲自去现场不仅能让管理者了解工作情况，还能让员工在对工作提出疑问时感到被尊重，能展示工作技能，提升工作热情，可谓管理天才。

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3.用倒金字塔管理方法赋予员工权利。这意味着“给一些人承担责任的自由可以释放隐藏在他们身上的能量。”让员工觉得他是负责这项工作的决策者，可以对自己负责的事情做出决策，有些决策可以激发员工的工作热情而不用向上级汇报。员工一旦感受到自己的责任和权力，就会为企业的发展提出更好的建议，促进企业的效率。
有效的员工管理以上三种管理方法是共享的。如果能识别出员工的需求，将有效点燃员工的工作激情，让他们释放内在动力。