管理经典：骨干是折腾出来的 骨干是折腾出来的
骨干被甩出(管理经典:骨干被甩出)
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中国企业智库:
2018年 ， 俞钟燕秘书长提出了“效率、效益、质量、健康”的八字方针 。实现这八个字的前提是管理 ， 没有管理 ， 没有科学高效的管理思想和管理团队 ， 一切都是空 。
从今天开始 ， 我们将为您回顾经典的管理理念和管理思想 。
管理注重结果而不是过程！
明天我们将讨论立刻把事情做好！同时希望读者能提供文章、案例 ， 参与讨论！
【管理经典：骨干是折腾出来的 骨干是折腾出来的】当有人问联想选择什么样的接班人时 ， 柳传志的回答是:把你的生命卖给联想的人！在企业组织中 ， 领导的合理命令、指示和要求是锻炼；不合理的命令、指示和要求都是训练 。折腾就是这种锻炼和训练 ， 会让员工成长的越来越快 。
企业的中坚力量是那些认同企业文化和战略目标 ， 能够很好地掌握企业资源 ， 为企业业绩做出贡献 ， 并愿意与企业共同发展的人 。那么如何才能成为组织的中坚力量呢？
不越位 ， 不差 ， 能补位
成为主心骨的基本前提是:“想你该做的 ， 说你懂的 ， 做你应得的 ， 改变你做错的 。”
今天是一个我们需要重新想象、重新定义社会角色、重新定义组织角色的时代 。我们所有的烦恼和问题几乎都来自于定位不清——忽略了这是一个专业的时代 。在专业组织中 ， 我们都是组织资源网络和帖子的人 。要始终认清个人在组织中的地位 ， 小组织在大组织中的地位 ， 地方组织在全局中的地位 。这是大局意识的基础 。如果一个骨干没有大局意识 ， 只关心眼前的利益 ， 很难成为组织更高层次的骨干；这样的人在事业上也容易跌倒 。
骨干在工作中需要有位置感 ， 这样才能:
第一 ， 不要越位 。具体表现为:适度参与企业管理 ， 不超出自己的岗位范围；不要超越自己的岗位 ， 发表无效的声明；赶工作的时候要有分寸 ， 做事要代替领导 。
第二 ， 还不错 。骨干要切实服从领导指挥调度 ， 心理状态与岗位相匹配 ， 做好本职工作 。
第三 ， 它可以填补职位 。在日常工作中 ， 骨干要有主动补位的意识和能力 。正确的替代是我们在组织工作中发现问题并主动解决 。
与企业统一思想
决定未来成功的最重要力量之一是信念的力量 。在竞争环境中 ， 一个为信仰而战的组织是不可战胜的 。
所以 ， 员工要想成为骨干 ， 首先要与企业统一思想 ， 认同企业文化 ， 相信企业所追求的理念和理念 。具体步骤是:先自觉接受灌输 ， 再逐渐消化 ， 最后认同企业资源网的文化和使命 。
根据企业思想统一程度的不同 ， 企业中不同的人员可以分为松散层、紧密层和核心层 。一个企业的中坚力量 ， 在刚进入企业的时候 ， 已经从松散层逐渐成长为紧密层 。他们认同企业的信仰和思想 ， 愿意为企业的信仰和思想秉持伦理 ， 能够为企业的发展而努力 。接下来 ， 骨干要努力成为企业的核心层和骨干 。
想当官 ， 能当官 ， 把事情做好 ， 一起好好工作
对于任何企业来说 ， 能够完成任务的资源网络都是好员工 。如果你想成为一名骨干 ， 你必须有正确的态度和有效的工作能力和方法 。
首先 ， 如果你想成为一名职员 。作为骨干 ， 想当官的愿望来自于“各得其所、各尽其责”的奉献精神和责任感 。一个总想着当官的主心骨 ， 一定是一个事业心很强的主心骨 。
第二 ， 我们必须能够充当军官 。喊嗓子比做好 。如果你想成为一名军官 ， 你应该能够成为一名军官 。总干事 ， 不要总是坐在那里说话 ， 而是开始 。这就要求骨干要有执行力和操作力来实施工作 。
第三 ， 我们必须完成事情 。一个人只有做了一件事 ， 才能证明他能做 ， 也说明他真的想做 。军官的勇气必须建立在尊重科学、法律和真理的基础上；一定要有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、气魄 ， 不被困难吓倒 。
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