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有水平的领导组织起会议、在会议上讲话 ， 我们是专注的、爱听的 。
比如说 ， 公司的工作遇到问题 ， 需要领导在会议上给我们“指点迷津” ， 告诉我们方向是什么 ， 错误在哪里 。 我们听到就是“醍醐灌顶” ， 一下解惑 。
比如说 ， 总结工作 ， 领导“慧眼如炬” ， 一项一项工作如同放电影展现 ， 总结、点评到位 。 得到夸奖的有贡献的人 ， 知道自己的付出得到了承认；正在努力的人 ， 也看到了方向：多劳多得 ， 不劳不得 。
领导发言的会议永远不是“糊涂会” 。
有水平的领导在会议上发言 ， 从来不浪费大家的时间 ， 他的讲话为会议主题而准备、而去讲、而去阐释 ， 比如是解决问题的会议 ， 他“解决”清楚 ， 没有一句和问题无关的“废话” 。
不得不说 ， 没有水平的领导在会议上的发言 ， 像完全是浪费时间的“废话” ， 像担心责任的“打太极”的没有具体承担的话 ， 像奖惩不分的管理的话 ， 像“画大饼”的鼓励的话 ， 等 ， 我们都会不感兴趣 ， 恹恹欲睡 。
我们也总结过 ， 开会时喜欢说这3句话的领导 ， 大都没啥水平：聪明人看破不说破 。
1.这事你们自己看着办吧 ， 我不问了小赵的领导 ， 同事都说他是“糊涂”领导 。 小赵跟随了一段时间 ， 觉得同事说得没错 。
公司安排的工作 ， 往往达不到好结果 ， 最后还是一团乱 。
小赵明白原因在会议上 ， 领导安排工作 ， 随便一讲 ， 就对大家说：“这事你们自己看着办吧 ， 我不问了……”
看着办 ， 怎么看着办？本来是几个人的工作 ， 该让谁为主？谁来拿主意？如果工作完成得好不去说 ， 完成得不好 ， 有责任谁来承担？
有一次 ， 小赵还追着领导问：“您具体说说……”
领导还说他：“工作 ， 我不是说得很具体吗 ， 你们都清楚了 ， 商讨下 ， 自己安排 。 ”
“自己看着办”的结果就是“无人看着办” ， 没有明确的安排 ， 谁也不愿意去做“出头鸟”牵头 ， 多付出汗水还可能落不了好承担责任 。
结果就是工作一拖再拖 ， 或者工作乱做 ， 没有顺序 。
“这事你们自己看着办吧 ， 我不问了” ， 是没水平领导喜欢说的话 。
领导安排工作 ， 不能让大家“自觉” ， 尤其是遇到需要几个员工联手的大项工作 ， 就要安排好几个员工里的“头脑” ， 让他来分配工作 ， 然后出了问题找他；
或者是把工作的细项向几个人细分：你负责机器 ， 你负责软件 ， 各人把各人的工作做好 ， 哪像工作出问题 ， 就找责任人 。
领导让大家“看着办” ， 还不去问具体的工作安排 ， 最后的结果就是这项工作“烂”了 。
2.要你们有什么用小李到一家公司 ， 最讨厌领导开会说：“……要你们有什么用！”
公司同事都说这领导没水平 。
比如说 ， 公司销售员去项目上谈合同 ， 项目方要看公司的机器 ， 让公司把机器拉过去展示下 。
其他供应商为合同都按照供应商要求拉了机器过去 ， 只有小李的领导不同意 ， 他担心销售员万一签不了合同 ， 拉机器的往返花费了费用 ， 还给机器造成了损耗 。
最后 ， 销售员“无功而返” ， 领导就会在会议上批评销售部“要你们有什么用” 。
【机器|开会时喜欢说这3句话的领导，大都没啥水平：聪明人看破不说破】还有 ， 技术部曾经给领导建议 ， 多安排技术人员去厂家“深造” ， 学习高深的技术 ， 这样才不至于 ， 万一有个大的项目 ， 自己本身力量不够 ， 厂家又安排不了“高手” ， 最后项目“花落”他人家 。
领导一直没同意 。 他的思维很简单 ， 安排人员去学习 ， 不需要出差费用？不需要吃住费用？大项目和咱们的合作机会不多 。
合作的机会就是来了 ， 小李有关系在一个大项目里 ， 大项目也同意用公司的产品 ， 但是准备实施时 ， 厂家也是旺季 ， 安排不了人手过来 ， 最后项目方只能找其他家合作 。
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