|职场晋升之谜，许多人都掉入了误区，这几点值得注意
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【|职场晋升之谜，许多人都掉入了误区，这几点值得注意】经常听到人们说：“不跑不送 ， 降级使用 ， 只跑不送 ， 原地不动 ， 又跑又送 ， 获得重用 。 ”好像职场晋升就必须通过这样方式才可以 ， 如果你也这样理解 ， 那就太肤浅了 。 又跑又送就能被提拔、重用 ， 那也太小看领导了 。
如果搞不清楚状况 ， 所谓的“跑”与“送” ， 不仅是在为难别人 ， 还是在作践自己 。 对于权力分配者来讲 ， 谁会在意你那三瓜俩枣？
如果层次不同 ， 仅凭“跑”与“送” ， 不仅没有效果 ， 还会适得其反 ， 不如专注提升自己来得更为有效 。 就像小孩子送你一个他最喜欢的玩具 ， 但你根本不会当回事；如果这个孩子神童 ， 必然会引起你的关注 。
关于晋升的几个误区1.溜须拍马 ， 迎合领导
现实中确实能看到一些会溜须拍马 ， 迎合领导的人得到了提拔 。 可是人们总是相信自己愿意相信的东西 。
认为自己只会做事 ， 说话直来直去不会迎合领导 ， 所以得到不提拔 ， 但是说这些话的人扪心自问 ， 那些会溜须拍马 ， 迎合领导的人真的做事就差劲吗？或者说自己能比别人强多少？
有些人只是向领导提供“情绪价值”来获得更多的资源倾斜 ， 为自己做事增加更多助力而已 ， 难道每天跟领导对着干 ， 还想获得领导的资源支持？
如果真是这样 ， 到底是自己想法太幼稚 ， 还是领导脑子不够用？就像卖产品 ， 也微笑服务给客户好的体验 ， 赢得客户的认可才能为你销售的产品买单 。
2.请客送礼 ， 利益交换
职场人对请客、送礼并不陌生 ， 但请客、送礼真的就获得提拔？如果真的是那样 ， 未免也太简单了 。 请客、送礼是利益交换 ， 但更像是交易 。
如果是这样的话 ， 那干脆不用搞什么业绩考核 ， 职场竞聘 ， 干脆搞一个公开拍卖就好了 ， 谁拿出的钱多 ， 谁上位就好了 。
人与人、人与世界本质的是价值交换 ， 而利益交换只是价值交换的一种方式而已 。 别把利益交换当成全部的价值交换 。 价格可以明确 ， 但价值却很难具象化 。 被提拔看重的不是谁送礼多 ， 而是谁未来可能产生的价值更大 。
3.能力强不如关系强
现实中确实存在能力强的人不如关系强的人 ， 任凭你能力再强 ， 也不如人家关系强更容易被提拔 ， 于是人们总是在想尽办法拉关系 。
人们只看到人家关系强 ， 却忽略了关系强的背后付出过什么？现实很残酷 ， 除了投个好胎以外 ， 任何强大的关系背后 ， 必然都有极大的付出 ， 时间、精力、物质……
起点从来不决定终点 ， 只是大家走的路径不同而已 。 关系随时可能会随人员、时间的变更而发生变化 ， 但能力却能经得起时间、人员变更的考验 。
晋升应该关注的几个方面1.价值输出是否到位
价值可以体现很多方面 ， 专业技术、沟通能力、背景关系、业绩……关键在于输出价值 ， 否则很容易“怀才不遇” 。
“怀才”不像怀孕那样 ， 从身材变化上就看得出来 。 “怀才”需要在输出价值的过程中逐渐体现 ， 有些人总是说自己“怀才不遇” ， 事实上 ， 只是抱着“拿多少钱干多少事”的态度 。
不输出价值 ， 或者是价值输出不到位 ， 哪怕有满腹才华 ， 照样毫无意义 。 当输出的价值大于岗位时 ， 那么就离提拔不远了 。
2.人际关系是否融洽
看一下那些被提拔的人 ， 不一定人际关系有多好 ， 但一定不会太差 。 人际关系太差 ， 势必会产生内耗 ， 增加管理成本 ， 权力分配者不会自找麻烦 。
人际关系在晋升中或许起不到决定性作用 ， 但一定不能成为上升的阻力 。 职场中大家存在竞争关系 ， 没人希望你比他更好 ， 但至少可以为维持面子的相对和谐 。
哪怕领导想提拔你 ， 但由于人际关系太差 ， 这个事情也会被暂时搁置 ， 没有哪个领导会为了某个下属影响自己的前程 ， 更何况想上位的人很多 ， 领导有更多的选择权 。
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