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工作9年的采购员工作总结 采购员工作总结

采购员工作总结（工作9年的采购员工作总结）
在过去的半年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理办法上有必定的改良及完美,但所深刻的水平不乐观,没有起到预期的后果,如采购报价耽搁时有产生、货期未能到达98％以上的精确率、仓库5S的不稳固性及仓库的收管发进程做不到位,发错货、迟发货、数目不肯定等人为因素仍然存在,导致数目的精确性不高级诸多问题，具体剖析如下：

工作9年的采购员工作总结 采购员工作总结

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一、采购管理总结剖析：


1. 采购管理内容


过去的半年,采购部涉及到的管理内容根本到位,其中部门流程中的报价管理,敷衍账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步后果,仓库管理责制根本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数目精确性有进步,各仓管员的工作内容明白,但深度不够,还须要在工作增强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和办法,及增强监视,不断督导部门走上正规化


2. 采购管理办法剖析？（长处、缺陷、管理存在的盲点等,改良办法）


采购管理办法重要以监视、督导、协助等方法进行,并针对问题单独进行剖析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为重要方法在工作中不断晋升资源网员工才能,并优化采购流程,规范采购办法,义务到人的模式,增强各人员的工作义务.


采购管理上现场管理相对缺少或不到位,对事情的处置盯的不够紧,面对面的沟通管理方法应当增强,且缺少对采购员灌输管理办法的方法,应当逐步让各职员学会自我管理,人人管理的模式,以进步工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作自动性,和及时反响问题及解决问题的工作方法,各职员对问题的反响情形表示为迟钝,因此带来工作效力不高,解决问题不及时等


二、采购流程剖析？（各流程的可行性,缺陷,履行水平等）


目前采购部总体来说流程比拟合适目前的发展状态.供给商档案管理较完美,能够精确地反响供给商的根本信息状态,但须要不断改良,力求做到局外人可懂得的水平,采购询价、报价流程、敷衍账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严重性问题,能够满足出售部门的服务需求;


a. 供给商开发进程受到限制,过去半年里重要采取为网络、供方出售代表主动上门,产品名录等门路开发供给商, 普宁、潮汕的特征,许多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相干供求信息,导致过去的半年里,供给商开发的数目不足,所开发供给商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来剖析也不合适发展长期合作的须要. 开发供给商的模式有待改良、完美.


b. 供给商评估流程根本上还是靠各职员的平时合作进程中对品德、货期、服务等进行简略的评估,虽评估成果相比较较客观,但不能直观的反响出问题的所在,且仓库人员及其他部门人员根本上没有参与供给商的评估工作,目前只是采购部单一的印象概念; 造成的因素重要表示在数据收集艰苦、相干部门参与的水平不够、供给商改良意识缓慢及双方对服务、产品品德的认识水平的差别所致.因此对程序中所规定的规范化评估程序履行不起来


c. 询价、报价流程的适用性较差,各职员根本上以经验报价、供给商报价为基本,且两组人员报价存在差别,即利润空间幅度不靠近；采购人员的自我核价（做成本模式）才能不高,对市场原材质的价钱把握不精确,也不够及时自动,加上供给商对核价的办法不愿泄漏, 进步核价才能速度缓慢,相干报价办法、把握原材质的自动性及时性、供方报价的请求须要进一步完美.


d. 出售报价在必定水平上受客户限制,采购报价相对被动,财务部门无法供给相干的成本利润给到采购部门,造成采购员无法很好的掌握利润空间,可能可行的方法须要调剂报价的运动性,须要财务部门的大力支撑,供给相干数据


e. 供给链的整合优化工作正在启动进程当中,艰苦相对较大,重要表示在：（1）、内部员工自身的信念不足
（2）、业务员部门与客户的沟通不足,如存在许多的无理退货资源网,造成采购与供给商之间的沟通存在分歧
（3）、部门人员参与的水平不够,平时与供给商的沟通不到位,缺少必定的技能
（4）、采购员平时与供给商沟通缺乏灌输品德理念的方法


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