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设备工作的年终总结 设备管理总结

装备管理总结（装备工作的年终总结）

设备工作的年终总结 设备管理总结

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每逢年终岁尾 ， 大大小小的装备管理与维修负责人们 ， 有一项重中之重的既定工作进入了倒计时：年终总结、来年筹划和下属员工（科室）的综合考评 。不知道别人当引导是怎么做的 ， 反正就我个人20多年的感受 ， 每年11~12月份整这些材质是我一年中最劳心费心的日子 。所以当12月6日下午接到装备管理网主管老李的问候电话时 ， 就不免有些长吁短叹 。他反而来劲了 ， 非要我把这些酸甜苦辣说出来 ， 说这会是我们业内一个很好的话题 。既如此 ， 我就班门弄斧一把 。
事先声明 ， 我只是搞维修的普通一员 ， 凭自己的劳动混饭糊口而已 ， 愿望那些惯于高高在上的道德先生们免开教训之尊口 ， 其实要论唱高调俺也会一些 ， 只不过不愿因此误导年青同行 ， 也不愿做人太虚伪 。
年终工作总结、明年工作筹划、年度考评这三份东西 ， 是一般企业里干维修的大小头目们要在12底前上交的必备材质 。从正常意义上懂得 ， 这三份材质都很容易写 ， 比如年终工作总结 ， 无非就是一年来的工作完成情形以及重要成就的罗列、汇总 ， 再加上取得的一些经验和教训的感受、思考 。其实不然！内里藏有不少道道 ， 细说起来太多了 ， 涉及到的问题方方面面 ， 这里仅列出我以为最主要的两条：
1.要充足意识到这三份材质背后的隐含意义和作用 。
年终总结 。大家都知道 ， 年终工作总结是回想一年来的工作情形 ， 当然辛劳和成就是必定的 ， 恰当确定和表功也是必要的 ， 但这总结还有另一个作用 ， 可能有些人没意识到：总结本身就是一份述职报告 。一年来你所负责的这一块工作怎么样 ， 上级引导会通过你的年终总结报告 ， 再联合平日的接触和感受 ， 给出比拟客观的评价 。
年终总结还有一个作用 ， 就是为年度考评和明年筹划做铺垫 。比如你预备在年度考评中要重点选拔和嘉奖的骨干、优良分子 ， 在工作总结中就要突出出来 ， 先给引导们打一打预防针 ， 加一些印象分 ， 以后报请审批时就容易通过一些 。
明年工作筹划 。装备管理维修工作的年度筹划 ， 其实就是怎样工作上配合实现单位明年的生产经营目的 ， 说白了 ， 年度工作筹划就是要时光、要钱、要设备 。从表面上看 ， 这工作筹划也不难制定 ， 但经验比拟丰硕的人可不会也这么以为 ， 因为这里面至少资源网有两个大问题很难到达目的：引导和相干部门必定会狠砍筹划中的时光、资金和设备 ， 不论他们是为公司着想还是为显示自己的存在价值 ， 这必定使一些筹划项目难以落实 ， 但一旦由此而导致的任何不良效果 ， 还是要我们自己来蒙受的；工作筹划中还有隐资源网含的一个目的是要人、要培训、要支撑 ， 以当前咱们装备部门众所周知的处境和待遇 ， 若直接提出这类筹划无异于自杀 ， 所以我一般是把这些筹划揉进重大维修、改革项目和增强装备管理办法中 ， 最好能作为实行项目标前提条件 ， 使之有一点得到落实的可能 。
年度考评 。这是我最挠头的工作 ， 因为涉及到了个人的奖金、职位升降甚至饭碗 。怎样在坚持内部比拟协调的情形下 ， 做到既照料了重点又相对的公正 ， 既确定了事迹又要斟酌人才造就 ， 其中门道太多 ， 也不好展开阐述 ， 在此就简单了吧 。
2. 在内容选择上须注意三份材质要坚持一致 ， 做到相互呼应 。
对长达一年的工作内容进行总结 ， 可写的东西实在太多；同样 ， 对明年一年的工作做筹划 ， 要想使筹划有可履行性 ， 太笼统地只列出项目明细和时光也绝对不行；年度考评就更不用说了 ， 仅仅钩钩叉叉一番就肯定一个科室或一名员工的优秀可劣 ， 不但下属们心里不服气 ， 估量这评估成果在引导眼里也没多大效率 。因此 ， 写这三分东西时必需在内容选择上注意以下几点：


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