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设备工作的年终总结 设备管理总结( 二 )


必定要突出重点 。哪些算是重点？取得的最亮眼的成就是重点 ， 这是为自己、为集体争声誉、捞奖金的处所；做出突出贡献的员工（科室）是重点 ， 这是兑现嘉奖和选拔骨干的实绩；收获的一些经验和教训是重点 ， 因为这是明年筹划中要加大工作力度的着眼点；明年筹划中的重要项目和艰苦是重点 ， 这是明年事迹上增光添彩之处 ， 也是可能实现员工培训和增加主力骨干的机遇 ， 更是装备工作能吸引住引导眼力之时；症结、稀缺技巧员工的考评是重点 ， 若保不住他们 ， 来年的工作就有的你受了；同时 ， 还不要忘却坚持内部团结协调也是重点 ， 如果由于今年的奖惩分配而导致科室（员工）之间彼此难以通力合作 ， 装备维修上捅大篓子的概率就大大的增长了 ， 最后挨板子的 ， 绝对跑不了你 。
突出重点 ， 就是无论事情还是人物 ， 都要突出少数 ， 弱化多数 。如果写出来的材质里 ， 给人感到大多数事情都很主要 ， 大多数员工（科室）都很突出 ， 别人感到很可能就是没什么值得关注的主要事情 ， 也没什么表示抢眼的员工 ， 当然也就没什么突出成就了 ， 其后果等于没说一样 。
三份材质要坚持一致 ， 态度明白 。今年取得的胜利经验 ， 应该是明年持续推行和发扬的中心内容；今年得到的深入教训 ， 也必定是明年要改良或避免的重要方面；而且与此相干的员工（科室）或工作内容 ， 也必将是明年的关注或研讨重点 。当然了 ， 年终考评要奖惩的重要对象 ， 也要于此紧密相干 。只有这样前后呼应的三份材质才有说服力 ， 能力得到上级引导和下属的根本认同 ， 能力使大家都能明确以后的工作重点和尽力方向 。这也是作为引导者应具备的根本资源网素质 。
要把这样的三份材质弄出来 ， 真的可谓是煞费苦心、殚精竭虑了 。即便如此劳心费心 ， 换来的成果往往仍是苦涩 ， 因为涉及到上高低下诸多人的好处 ， 实在难平衡 。
话说引导 ， 又哪是那么好当的？
【设备工作的年终总结 设备管理总结】


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