南昌|专访盛趣游戏校招负责人王之缘:如何用两年时间从校招新人成长为负责人

南昌|专访盛趣游戏校招负责人王之缘:如何用两年时间从校招新人成长为负责人

文章图片

南昌|专访盛趣游戏校招负责人王之缘:如何用两年时间从校招新人成长为负责人

文章图片

南昌|专访盛趣游戏校招负责人王之缘:如何用两年时间从校招新人成长为负责人

文章图片

南昌|专访盛趣游戏校招负责人王之缘:如何用两年时间从校招新人成长为负责人

在头部游戏公司从校招新人成长为独当一面的负责人 , 最少需要多长时间?相信大多数从业者都会认为 , 没有3-5年沉淀几乎不可能 。 但盛趣游戏校招负责人王之缘却用她的真实经历告诉大家 , 并不需要那么长 。
2020年王之缘以校招新人的身份进入盛趣游戏 , 两年后 , 她在接受游戏日报采访时 , 已经是盛趣游戏2022年校园招聘负责人 。 值得一提的是 , 她大学所学专业还并不是人力资源相关的 。 那么到底是什么原因 , 能够让王之缘在短短两年时间成长如此之快呢?或许可以从盛趣游戏本身的人才培养策略说起 。

盛趣游戏校招负责人王之缘
采访中 , 王之缘告诉游戏日报 , 盛趣游戏近年来一直强调精品化战略 , 因此非常重视研发与运营方面的人才培养 , 而针对包括校招生在内的新员工 , 盛趣游戏总共有3大计划来进行人才挖掘与培养 。 其中包括 “Young Talent” 校招生培养项目、针对在校实习生的“B.W.B”人才培养项目以及制作人培训生项目 。
【南昌|专访盛趣游戏校招负责人王之缘:如何用两年时间从校招新人成长为负责人】
其中“Young Talent”校招生培养项目主要通过系统化的课程建设 , 结合小组协作形式的Demo与课题制作 , 辅以一对一的“领航员” , 来帮助校招员工快速成长融入公司 。 另外她还透露 , 在盛趣游戏内部有一个 “Project T0-制作人培训生”项目 , 该项目意在培养高潜力的游戏策划人才 。 培养周期分为前、中、后三个阶段进行 , 优秀的同学将得到公司CEO、高管及资深游戏制作人的授课、直面交流机会 。

一套成体系的人才培养路径 , 是盛趣游戏在面对当下不断变化的大环境中修炼而成的“内功” 。 而除此之外 , 作为国内最老牌的游戏企业之一 , 盛趣游戏在人才储备、人才培养方面 , 还有很多值得参考的策略与思路 。
游戏日报正式启动【高校游戏专业】企业与学生板块系列报道 , 从不同的视角为广大未来游戏人提供专业的岗位解读与就业建议 , 欢迎更多游戏企业与院校负责人联系我们 , 共建这一系列报道 。
本期嘉宾为盛趣游戏校招负责人王之缘 。
游戏日报:感谢接受游戏日报采访 , 麻烦简单做下自我介绍+今年我们公司的校招计划 。
王之缘:哈喽大家好 , 我是盛趣游戏校园招聘负责人王之缘 , 也是2020届通过校招渠道加入盛趣的“校招生” 。 我们公司2023届校园秋季招聘已于9月底正式启动 , 热招岗位涵盖游戏策划、程序开发、研发美术以及职能管理等多种类型 , 欢迎热爱游戏的同学们踊跃投递~
游戏日报:今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么?和前两年相比 , 在整个行业环境变化的背景下 , 招聘目标与难度有什么变化?
王之缘:主要招聘方向还是侧重于研发岗以及运营类岗位的 , 包括策划类、程序类、以及部分运营及商务拓展类岗位 。 我们的人才重心布局 , 是跟公司战略紧密结合的 , 并且这几年的布局动作也是一致的 。 整体的招聘目标围绕着公司业务进行设立 , 并开展相关招聘活动 。 部分岗位相较于其他会存在招聘难度较高的情况 , 通过积极与用人部门沟通、明确人才画像、需求拆分等等的方式 , 依然可以做到较快较好地完成岗位招聘需求 。

盛趣游戏内部办公环境
游戏日报:您认为我们公司或者说整个游戏行业 , 目前最稀缺的是哪类人才?我们是怎么针对性去找到这些目标人才的 , 用什么来吸引他们加入公司?
王之缘:公司这几年一直强化精品化战略 , 公司在研发与运营上的组织培养非常重视 , 这几年持续在吸引这方面的人才 。 不同的项目在不同的阶段对人才的需求是不同的 , 如新项目需要能胜任0-1项目研发上线的人才 。 为了吸引潜在的目标人才 , 我们提供全面且人性化的福利方案 , 同时也持续关注人才们真正的需求 , 并尽可能地满足其合理需求 。 以此吸引更多优秀的人才加入公司 。
游戏日报:据了解 , 在盛趣游戏内部有一个叫作“Young Talent”的校招生培养项目 , 能详细讲一讲这个项目的具体运作流程吗?


推荐阅读