盛趣游戏内部咖啡厅
游戏日报：入职后的前几年对未来发展很重要 ， 我们公司都会给新员工哪些支持和机会？您建议他们1-3年内主要关注什么才能有更好的发展？您又是怎样仅用两年 ， 从校招新人成长为校招负责人的？
王之缘：入职最初的3年建议首先是踏踏实实做好自己手头比较基础的工作 ， 同时保持一颗持续探索对身边一切充满好奇的心 ， 持之以恒地在工作中不断学习、不断进步 。 也可以看看身边的同事们 ， 有没有希望学习的方向 ， 树立一个标杆 ， 多多吸取前辈的经验 ， 快速成长 。
至于我个人成长这方面 ， 首先我本身就对人力资源这个方向比较感兴趣 ， 因为我自己也比较喜欢跟人打交道 。 在实际工作中也是这样 ， 能够有效地把兴趣爱好和工作相结合 ， 让工作变成比较愉快的事 。
另外由于我大学的专业并不是与人力资源直接相关的 ， 但工作中很多时候会涉及到相关专业知识 。 为了更好地开展工作 ， 同时拓宽知识面 ， 前期我也会利用工作之余的时间做一些相关内容的学习 。 碰到一些棘手的问题 ， 会主动请教经验丰富的前辈们 。 与此同时 ， 我会将一些使用理论、做法以及经典案例等记录汇总起来 ， 形成自己的一本经验手册 ， 这样下次再遇到同类型的问题 ， 就可以举一反三快速解决了 。
游戏日报：人才培养的高成本和行业人才流动快的矛盾 ， 我们公司怎么解决？
王之缘：人才培养在行业发展的任何阶段都是至关重要的 ， 不可否认完成这一动作需要投入大量的人力、物力成本 。 我认为这样的培养是十分关键且有效的 ， 只有从根源上发掘人才与企业的契合点 ， 并不断加深这一契合程度 ， 从公司层面提供给人才需要的“养分” ， 让其茁壮成长 ， 才能在行业的沃土上最大化展现自身的能力 。 在行业高速发展的过程中 ， 人才面临着多种多样的选择机会 ， 我们要做的是营造归属感、增强成就感、提供更多发展的空间 ， 以此来保证人才的稳定性 。
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