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大多数人认为他们知道自己擅长什么 。 事实并非如此 。 更多的时候 ， 人们只知道他们不擅长什么——即使在这一点上 ， 人们往往不知道 。
要发现自己的长处 ， 请学会反馈分析
每当你做出重要决定或采取重要行动时 ， 你可以提前记录你对结果的期望 。 9到12个月后 ， 将实际结果与您的期望进行比较 。 只要你坚持使用这个简单的方法 ， 你就能在短时间内（可能是两三年）找到你的优势——这是你需要知道的最重要的事情 。
使用这种方法后 ， 您可以知道您正在做（或不做）什么会使您的优势无法发挥作用 。 同时 ， 你也会看到你的能力不是特别强 。 最后 ， 你会知道你不擅长什么 ， 也不能取得成就 。
例如 ， 一个计划者可能会发现他的精彩计划最终失败了 ， 因为他没有实施这个计划 。 像那些有才华的人一样 ， 他也相信好的想法可以移动到山上 。
【许多|懂得这些道理，老板不给你加薪才怪！】不过 ， 真正移山的是推土机 ， 创意只是为推土机指明方向 ， 让它知道去哪里挖土 。
规划者必须意识到 ， 如果计划做得不好 ， 他必须找人来执行计划 ， 并向他们解释计划 。 在采取行动之前 ， 他必须及时做出调整和修改 ， 最后决定何时暂停计划 。
礼貌是一种组织润滑剂
同时 ， 反馈会反映出哪些问题是由于缺乏礼貌造成的 。
当两个活动物相互接触时 ， 摩擦是一种自然规律 ， 不仅是无生命的物体 ， 人类也是如此 。
礼貌 ， 其实也很简单 ， 无非是说声“请”和“谢谢” ， 记住别人的名字 ， 或者问候对方的家人 ， 但正是这微不足道的细节使两个人能够相处得很好 ， 不管他们是否喜欢对方 。
许多聪明人 ， 尤其是聪明的年轻人 ， 都没有意识到这一点 。
如果反馈分析表明 ， 一个人一旦遇到需要他人合作的事情 ， 就会屡屡失败 ， 那么很可能意味着他的行为不恰当——即缺乏礼貌 。
什么样的工作方式适合你？
同一个人的优势是一样的 ， 一个人的工作方式也是独一无二的 。 这取决于人类的个性 。 无论个性是先天的还是后天的 ， 它都必须在一个人进入工作场所之前形成 。
就像一个人擅长什么和不擅长什么一样 ， 一个人的工作方法基本上是固定的 。 它可以稍微调整 ， 但不能完全改变——当然 ， 它不会轻易改变 。 就像人们在最好的工作中很容易取得成就一样 ， 如果他们采取最好的工作方式 ， 他们也很容易取得成就 。
一般来说 ， 一个人的工作方式征决定了一个人的工作方式 。
我属于读者型 ， 还是听者型？
首先 ， 你要弄清楚 ， 你是读者型(习惯阅读信息)还是听者型(习惯听信息) 。
大多数人甚至不知道有读者和听者 ， 很少有人既是读者又是听者 。 很少有人知道自己属于哪种类型 。 很少有听众可以通过努力成为合格的读者——无论是主动还是被动 ， 反之亦然 。
我属于读者型还是听者型？怎样学习？这是你首先要问自己的问题 。
然而 ， 这些问题显然是不够的 。 如果你想管理好自己 ， 你还需要问这样一个问题：我能和别人合作吗？还是你喜欢独处？如果你真的有能力与他人合作 ， 你必须问这个问题：我是如何与他人合作的？
有些人作为团队成员工作得最好 。 其他人独自工作最好 。 有些人在当教练和导师方面特别有天赋 ， 而另一些人则不能当导师 。
另一个关键问题是 ， 我如何才能取得成果——作为决策者还是顾问？许多人在担任顾问时表现出色 ， 但他们无法承受决策的负担和压力 。 相反 ， 许多人需要顾问强迫他们思考 ， 然后他们可以做出决定 ， 然后迅速、自信、大胆地执行决定 。
有助于认识自我的其他重要问题包括：
我是在压力下表现出色 ， 还是适应了一个循序渐进、可预测的工作环境？
在大公司还是在小公司工作表现最好？
很少有人在各种环境中工作出色 。 反之亦然 。
下面的结论值得我们反复强调：不要试图改变自己 ， 因为你不太可能成功 。 然而 ， 你应该努力改进你的工作方式 。 此外 ， 不要做你不能做或做得不好的工作 。
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