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|职场“有担当”的下属，大多都懂得这一条原则

|职场“有担当”的下属，大多都懂得这一条原则

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|职场“有担当”的下属，大多都懂得这一条原则

经常会听见身边的人在说：“你可以比我差 ， 但你不能比我弱！”当领导的都认为 ， 比如你是领导 ， 比如你是总经理 ， 那你就得比他们聪明 ， 就得把工作做细致 ， 因为你的一个小做法 ， 他们就要重新做 ， 这样才能保证流程的完善 ， 有些工作是领导不愿意做的 。 “我能做出来！”“你有什么能力？”领导这类的表示 ， 很容易让人产生自卑感 ， 虽说同事也会提醒 ， 但是自信的人 ， 并不会介意同事提醒 。 同样的情况 ， 换到身边的下属就不一样了 ， 下属对待工作只能采取“听话照做”的态度 。 工作做好 ， 是下属们认为领导给予自己的认可 ， 认可完成工作 ， 然后再是做不做的出来、或者效果如何 。 所以很多人只要一做事 ， 下属们马上就会给予信任 。 人们都说：“三个人的力量永远赶不上一个人的力量 。 ”很多时候下属为了证明自己 ， 会去不断的比较、去证明自己的能力 ， 哪怕就是那些平时做的好的 ， 一到重大的项目和任务 ， 下属们就会出现各类的担心和不放心 。

【|职场“有担当”的下属，大多都懂得这一条原则】因为能力强 ， 人品不差 ， 在职场“有担当”的下属 ， 大多都懂得这一条原则：你能做到的 ， 我也能做到 ， 你做得不好的 ， 那我就能做好 ， 但这个能力不是说你的强项就是我的强项 ， 就像你可以单抗我的工作 ， 却不能替我出去完成更大更重的任务 。 “比过来比过去 ， 谁也拿不下来！”这个时候 ， 上级领导或者经理的做法就显得很重要了 ， 上级领导如果对下属说：“大家好 ， 我来看看你们 。 ”经理会先问几个问题 ， 比如：在哪里干什么？在哪里做过什么？做成了什么？拿出来什么成绩？如果有些下属没准备好 ， “开溜”了 ， 经理就会说：“那我先来看看你们之前做了些什么 。 ”一句话把下属们的潜力发挥出来 ， 让下属们好好回答 ， 如果下属们都是“诚实”的话 ， 领导自然不会对下属说 ， 这些事情 。 如果是上级领导 ， 他们会更加自信的对下属说这样的话：这个工作很难 ， 这个工作比别人做得都要快 。

这件事情有的人做过 ， 一个人最多做这一件事 ， 但是我做别人做不了得事情、多做一步 。 如果上级领导对下属说这样的话 ， 或者只是看到了下属的一部分 ， 下属们都会对这句话理解 ， 而不敢去回答 。 一位曾经就职于一个外企的老销售 ， 对下属说：“你们是外国公司 ， 你们和中国人沟通要比中国人少 ， 而且我们和中国人沟通 ， 很多语言表达在语言上就有差别 ， 但是 ， 既然你们可以给公司带来效益 ， 那么我们就让你们走！你们要知道 ， 你们出去了 ， 我们公司可就少了一员销售人员！我只负责中国人身上能吸到的钱 ， 并不要你们把钱送出去！”销售同事 ， 被老板的这句话打动 ， 并且把钱送去了国外 。


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