要找到匹配的价值观
要能够自我管理 ， 你最后要问的问题是：我的价值观是什么？
我们尊重的道德要求你问自己：我每天早上想在镜子里看到什么样的人？在一个组织或一种情况下 ， 在另一个组织或另一种情况下 ， 道德行为也是道德行为 。
但是 ， 道德只是价值体系的一部分——特别是对于一个组织的价值体系 。
如果一个组织的价值体系不被自己所接受或与自己的价值观不相容 ， 人们就会感到沮丧 ， 工作效率低下 。
一个人的工作方式与他的长处很少发生冲突 ， 相反 ， 两者可以产生互补 。
然而 ， 一个人的价值观有时会与他的优势相冲突 。 一个人做得好甚至可以说是相当好的 。 一件非常成功的事情可能与他的价值体系不符 。 在这种情况下 ， 这个人所做的似乎不值得他一生的努力 。
很早就知道他们属于哪里 。
但是 ， 大多数人 ， 尤其是非常有才华的人 ， 至少要过二十五六岁才知道自己会属于哪里 。
不过 ， 到这个时候 ， 他们应该知道上面提到的三个问题的答案：
我的长处是什么？我的工作方式是什么？我的价值观是什么？
然后 ， 他们能够并且应该决定他们应该把精力放在哪里 。
或者 ， 他们应该能够决定自己不属于哪里 。
那些知道自己在大公司做得不好的人应该学会拒绝在大公司工作 。 那些知道自己不适合做决策者的人应该学会拒绝做决策 。
成功的职业不是事先计划好的 ， 但当人们知道自己的优势、工作方法和价值观时 ， 他们就准备抓住机会 。 知道自己属于哪里 ， 可以使一个勤奋、有能力但最初表现平庸的普通人 ， 成为一个杰出的职场人 。
要回答这个问题 ， 他们必须考虑三个不同的因素：
当前形势的要求是什么？
鉴于我的长处、工作方式和价值观 ， 我如何才能为需要完成的任务做出最大的贡献？
最后 ， 为了产生重要影响 ， 必须取得哪些结果？
所以 ， 在大多数情况下 ， 我们应该提出的问题是：
在接下来的一年半里 ， 我能在哪些方面取得有效的结果？如何取得这样的结果？
在回答这个问题时 ， 必须权衡几个方面 。
首先 ， 这些结果应该很难实现——用一个时髦的词来说 ， 应该有“张力 。
然而 ， 这些结果也应该在力所能及的范围内 。 设定一个不可能的目标或一个只能在几乎没有可能性的情况下实现的目标是愚蠢的不是雄心勃勃的 。
第二 ， 这些结果应该是有意义的 ， 能够产生一定的影响 。
最后 ， 结果应该是显而易见的 ， 如果可能的话 ， 应该能够衡量 。 在确定要实现的结果后 ， 我们可以制定行动政策：做什么 ， 从哪里开始 ， 如何开始 ， 目标是什么 ， 以及完成多长时间 。
除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员外 ， 很少有人独自取得成就 。 无论是组织成员还是个体专业人士 ， 大多数人都应该与他人合作 ， 这是一种有效的合作 。
要实现自我管理 ， 你需要对自己的人际关系负责 。
这包括两个部分 。
首先是接受别人和你一样的事实 。 他们会坚持展示自己作为一个人的个性 。 也就是说 ， 他们也有自己的优势、做事方式和价值观 。
所以 ， 要想有效 ， 就必须了解共事者的长处、工作方式和价值观 。
这个道理听起来很容易理解 ， 但是很少有人真正关注它 。
与他们一起工作的人有责任观察他们 ， 了解他们的工作方式 ， 并做出相应的自我调整 ， 以适应老板最有效的工作方式 。 事实上 ， 这就是“管理”老板的秘密 。
这种方法适用于所有与你合作的人 。 每个人都有自己的做事方式 ， 有权以自己的方式工作 ， 而不是以自己的方式工作 。 重要的是他们是否能做点什么 ， 他们有什么价值观 。
至于工作方式 ， 人是不同的 。 提高效率的第一个秘诀是了解与你合作以及你必须依赖的人 ， 以利用他们的优势、工作方法和价值观 。 工作关系应以工作和人为基础 。
人际责任的第二部分是沟通责任 。
如今 ， 大多数人与承担不同任务和责任的人一起工作 。
营销副总裁可能是销售人员 ， 知道销售的一切 。 然而 ， 他对自己从未做过的事情一无所知 ， 比如定价、广告、包装等等 。
因此 ， 正在做这些工作的人必须确保营销副总裁知道他们试图做什么 ， 他们为什么这样做 ， 他们将如何做 ， 以及他们期望的结果 。
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