|新官上任，懂心理的人力建议用这两个办法解决下属不听话的问题
很多人刚升主管有很多想法 ， 但下属都不听话 ， 到底该怎么办？这其实也是很多新晋管理者常常遇到的问题 。 要懂心理的人力总说 ， 人家都不听话 ， 你就别说话了 。
首先 ， 别说话 ， 听他们的话 。 刚上任不要总想着大刀阔斧 ， 可以猥琐发育 ， 先低调猫着去倾听下属的需求 ， 从里面挑出你们共同的需求作为切入口 ， 管理阻力就会小很多 。
第二步 ， 别说话 ， 别讲道理 ， 直接让人看好处 。 很多新官喜欢通过指出下属的缺点来凸显能力 ， 彰显权威 ， 讲的那是头头是道 ， 不容反驳 ， 但你太正确就显得人家特别错 ， 反而会激起大家的对抗情绪啊 。
懂心理的人力总认为 ， 聪明的管理者话不多 ， 会挑选出符合要求的优秀下属直接进行奖励 ， 把它打造成样板房、招牌菜 ， 以此让其他人知道像他这样去工作有肉眼可见的好处 。
懂心理的人力孟总言道 ， 职场发展 ， 管理要少讲道理 ， 多讲好处
【|新官上任，懂心理的人力建议用这两个办法解决下属不听话的问题】
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