|老领导酒后吐真言：混得好的人，早早看清了4个生存法则，别傻干
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后台有条留言：职场的终极生存智慧是什么？我怎么才能快速掌握 ， 少走弯路？
这是一位刚参加工作的朋友 ， 从学校到职场 ， 环境陌生 ， 规则模糊 。 于是想提前问清楚“玩儿法” ， 从而把努力用在“刀刃”上 ， 事半功倍 。
不得不说 ， 他是个聪明人 。
但 ， 职场不是学校 ， 没有所谓的“牛顿三定律”：只要掌握了 ， 遇到什么题都能轻松解决！
所以 ， 你才会听到各种“过来人”的建议——
要多找领导谈话 ， 才不会沦为“小透明” ， 否则什么好事都轮不到你 。 一定要和同事搞好关系 ， 才能在关键时刻 ， 有人挺你 。 还有的人说 ， 搞关系什么的都是浮云 ， 只要你能干活 ， 领导就不敢亏待你 。
到底该听谁的？
记得我刚参加工作时 ， 遇到过一位老领导 ， 经历过几次大变动 ， 他都能毫发无损地全身而退 。 有次一起吃饭 ， 一贯稳重话少的老领导 ， 突然跟我打开了话匣子 ， 讲了一套【职场生存哲学】 ， 真心是醍醐灌顶！
今天 ， 心眼儿就把这套职场智慧 ， 仔仔细细地和你聊透 。
如果你正为工作上的事情困惑迷茫 ， 读完本文 ， 就能找到突破点 ， 越走越顺了！
01四个生存层次
俗话说 ， 和尚老道 ， 各走各道 。
职场中 ， 每个人的生存状态 ， 自然也不尽相同 ， 不可能全照着一个模子来 。
所以 ， 职场第一智慧 ， 你得先知道 ， 自己生存在哪个层次？
这里的“层次” ， 不是说你的职称、职级 。
而是一种生存状态 。
具体来说 ， 就是在领导眼里 ， 你是个怎样的人 ， 能怎么用？
为什么要从“领导的角度”看呢？
因为决定你职场发展高度的 ， 就是你的直属领导！
即使有“一把手”看中了你 ， 也会先征求他的意见 ， 以防“看走眼” 。
你可能会说：不对啊 ， 还有同事的评价看法呢 。
其实 ， 如果你仔细观察过 ， 会发现一个非常有趣的现象：周围人对你的态度 ， 是紧随领导的态度而变化的 。
有时候 ， 明明你没招惹对方 ， 他就是处处跟你过不去 ， 干什么都不配合 。 你想不通 ， 跑去质问 ， 得到的回答却是：没有啊 ， 我对你没意见 。
实际上 ， 问题很可能出在领导身上 。
也许是某次会上 ， 领导透露出对你的不满 ， 让周围人觉得你“不受重用” ， 也就不会把你的事当事了 。
千万别说这太现实 ， 职场本就是个利益大于友情的地方 。
好了 ， 回到“生存层次”上：在领导看来 ， 衡量一个员工有两个维度——能力和听话 。
用下面的四象限图表示 ， 就非常清楚了 。
第一象限：有能力、听话 。
他们占据了职场中的大多数：干最多的活 ， 背最多的锅 。
即使心里不满 ， 还是对老板言听计从 。
第二象限：没能力 ， 听话 。
他们相当于职场的润滑剂 ， 虽然能力不行 ， 但情商不错 ， 会来事 。
再加上干活少 ， 背的锅就少 ， 所以很得老板喜欢 。
第三象限：有能力 ， 不听话 。
他们既有“往上爬”的能力 ， 也有“往上爬”的野心 。
老板常常会对他们有所提防 。
第四象限：没能力 ， 不听话 。
这是职场上最不受人喜欢的一类人 ， 如果有什么变动 ， 第一个被开的 ， 肯定是他们 。
所以 ， 你落在哪个象限上了？
02四种生存智慧
四个象限 ， 四种员工 。
每种人的生存智慧各不相同 。
你不能让【有能力、听话】的人去学“油腔滑调” ， 做【听话、没能力】的人干的事 。
一是他们学不来 ， 二是他们也不屑于去做 。
所以 ， 针对不同象限的人 ， 应该有不同的提升自己 ， 增长智慧的方法 。
1、第一象限 。
这个象限的人 ， 不怕干活 ， 怕的是活儿干了 ， 锅还得自己背 。
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