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曾国藩的识人、用人之道 曾国藩用人之道


曾国藩的识人、用人之道 曾国藩用人之道

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曾国藩的用人之道(曾国藩的识人用人之道)
在中国的企业家中 ， 以曾国藩为榜样的大有人在 。
曾国藩是一个完美的、成功的人 。曾国藩之所以能够由一个秀才率领数十万大军 ， 坚持浴血奋战十余年 ， 最终将波及大半个中国的太平天国农民起义的烽火一扫而光 。除了人品、学识、才能 ， 离不开曾国藩的选贤任能 。可以说 ， “识人用人”是他事业成功的法宝 。
至于曾国藩的识人用人之道 ， 有学者从他的家书和兵书中总结为八字诀:广收、慎用、勤育、严训 。
广 ， 即广招贤才；
谨慎是因势利导 ， 取其所长 ， 以审慎为上；
勤奋意味着定期监督和指导；
严就是立法 ， 规章制度 ， 控制 。
人才是通过“广集”而得来的 ， 却是通过“慎用”而得来的 ， 再辅以“勤育”和“严明的纪律” ， 自然用好了 ， 这就为“开疆拓土”加足了马力 。

曾国藩的“择人之前必先知人”
曾国藩认为“不外乎用人 ， 用人必先知” 。也就是说 ， 用人需要有识人本质的眼力 ， 谨慎用人要建立在深刻识人的基础上 。那么曾国藩的视力怎么样呢？
有一次 ， 李鸿章带着三个人去见曾国藩 ， 恰巧曾国藩出去散步 。李鸿章让这三个人在门口等着 。曾国藩回来时 ， 看见门口有三个人 。他左右中间看了一眼 ， 二话没说就进去了 。李鸿章问老师对这三个人的评价 。曾国藩答道:“左边的人可用 ， 但只能小用:右边的人绝对不可用；中间的人是有的 ， 可以大有用武之地 。”
李鸿章很佩服老师的“一眼识英雄” ， 问为什么 。曾国藩说:“左边那个人 ， 我看他的时候 ， 他也看我 。当我再看他的时候 ， 他垂下眼睑 ， 不敢再看我 。这说明他心地善良 ， 只是气魄不够 ， 可以用 ， 但只能少用 。右边那个人 ， 我看他的时候 ， 他都不敢看我 。我不看他的时候 ， 他又偷偷看我 。很明显 ， 这个人别有用心 ， 所以绝对不能被利用 。但是 ， 中间这个人 ， 我看着他的时候 ， 他也看着我 。我上下打量了他一眼 ， 他也很有尊严地看着我 。说明这个人心胸开阔 ， 心胸宽广 ， 可用 ， 有用 。”至此 ， 李鸿章恍然大悟 ， 并按照老师的指示 ， 派了这三个人 。
事实证明 ， 曾国藩说得很准 。那个人就是刘铭传 ， 在台湾省战役中赫赫有名的淮军将领 ， 后来的台湾省首任巡抚 。这个知人论世的故事在当时广为流传 。

曾国藩以道德为先 。
曾国藩认为 ， 一个人错了 ， 横向会影响到所有人 ， 纵向则会耽误长远 ， 造成不可挽回的后遗症 。那么 ， 如何在广收的基础上慎用 ， 如何处理好广收和慎用的关系呢？这是企业管理人才的难题 。
曾国藩虽“不遗余力求才” ， 但在具体任用上却是慎之又慎 ， 有严格的统一要求 ， 即注重人才的品德 。为此 ， 他提出“察人之法 ， 以廉而不官僚 ， 多组织 ， 少说大话”；“德才不可兼得 ， 唯利不可重用” 。表现出过多欲望的 ， 不宜长期使用；才华横溢、性格偏激的人要慎用；慎登“主动吃亏者”广告；才德名声不好的 ， 才德上升过快的 ， 不想当官的都不推荐 。
曾国藩坚决不重用任何被认定为品德有问题的人 。往地上扔粮食对普通人来说是小事 ， 他却认为是人品问题 。作为中国商业的成功领袖 ， 柳传志创造了联想的传奇 。作为一个成功的企业家 ， 柳传志的选人用人之道与曾国藩相似 。
联想的选人信息资源网是“德才兼备 ， 以德为先” 。柳传志考察人才的方式叫“看后脑勺” 。就是看一个人的本质 ， 平时面对面的谈话是发现不了的 。需要生活中的各种观察 ， 才能了解他内心的真实 ， 看到表面看不出来的东西 。如果他确实是一个品德高尚的人 ， 你可以给他各种机会锻炼他 。"


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