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|领导真正的威信，不是发脾气、摆架子，而是来自于这5条

|领导真正的威信，不是发脾气、摆架子，而是来自于这5条

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|领导真正的威信，不是发脾气、摆架子，而是来自于这5条

领导真正的威信 ， 不是发脾气、摆架子 ， 而是来自于这5条如果没有执行力 ， 计划再好也没用 ， 纸上谈兵 ， 无异于水中捞月 。
要提高执行力 ， 领导者就必须拥有领导力 ， 当你说话有人听 ， 布置工作有人干 ， 下达命令有人遵守 ， 执行力自然会上来 。
而领导力强不强 ， 就看你是否有足够的威信 。
领导者的威信靠两者结合 ， 一个是权威 ， 一个是诚信 。
那领导者到底如何才能树立威信呢？很多人都理解错了 。
不是靠发脾气 ， 也不是靠摆架子 ， 更不是靠甩脸子 ， 而是来自于以下这5条 。 尤其是最后一条 ， 至关重要 。

第一条：自我定位
在团队管理过程中 ， 往往会呈现两种极端的现象：
一种：领导事事亲力亲为 ， 兢兢业业 。 最后 ， 导致领导忙死 ， 下属闲死 ， 资源大量浪费 ， 不仅事情没做好 ， 还阻碍了团队发展 。
另一种：领导当起了甩手掌柜 ， 整天喝茶看报 ， 啥事不管 。 最后 ， 导致队伍一团糟 ， 毫无法纪 ， 推诿成风 ， 事事没人愿意干 。
前者 ， 领导把自己定位成了一个执行者的角色 ， 员工的事情都抢着干 ， 关键还没干出多少成绩 。 领导不把自己当领导 ， 何来威信？
后者 ， 领导把自己当太上皇 ， 工作上放任不管 ， 对员工的难处不闻不问 ， 不关心 ， 不协助 ， 不检查 ， 不考核 ， 这样的领导也绝得不到下属的尊重 ， 威信全无 。
所以 ， 领导首先要明确自身定位 ， 领导要有领导的风范 ， 做好本职工作 ， 下属才会敬你、服你 。

第二条：业务精通
领导者的工作肯定比普通员工要更加复杂 ， 不仅有业务上的事 ， 还有团队管理上的事 。
无论哪一种 ， 都必须做到位 。
尤其有许多领导 ， 注重管理 ， 忽略了业务 。 自己业务能力一般 ， 指望靠员工把团队撑起来 ， 寄希望于他人 ， 最容易出问题 。
领导的威信 ， 很多时候就是源自于对业务的精通 。 正因为熟悉业务 ， 所以 ， 能帮下属解决工作上的疑难杂症 ， 提高效率 ， 为成果保驾护航 。
业务越精通 ， 威信就越强大 。 毕竟 ， 实力为尊 ， 强者永远都会被人所敬重 。
第三条：德高望重
什么样的人会有威信？自然是品德高尚者 。
能够在自我修养上做到极致的人 ， 也值得尊重 ， 且极具号召力 。
一般 ， 最常见的表现就是以下几种：
①、以身作则
律人先律己 ， 想管好他人 ， 先要管好自己 。 尤其是公司的规章制度 ， 自己需带头遵守 ， 否则 ， 上梁不正下梁歪 ， 将会毫无意义 。
【|领导真正的威信，不是发脾气、摆架子，而是来自于这5条】②、一视同仁
带团队 ， 对待每一个员工一视同仁 ， 绝不厚此薄彼 。 员工犯错 ， 就事论事 ， 不戴有色眼镜看人 。 奖罚分明 ， 没有远近亲属之分 。
③、任人唯贤
坚守能者上 ， 庸者下的用人法则 。 心胸宽广 ， 只要是对团队有利 ， 能为团队创造价值和效益的人 ， 都应该得到重用和提拔 。
第四条：博文广识
领导的见识和阅历 ， 对各行各业 ， 以及各种新奇事物的了解 ， 同样也是获取威信的来源 。
自古以来 ， 达者为师 ， 懂得越多 ， 越容易受人尊敬 。
所以 ， 不断学习 ， 补充自己的知识储备 ， 是树立威信的绝佳手段之一 。
不思进取 ， 什么也不懂的人 ， 还要对别人的工作指手画脚 ， 换谁恐怕也无法接受 。

第五条：组织能力强大
团队是一个集体 ， 每个人各色各样 ， 都拥有自己的特点 。
俗话说得好 ， 众口难调 ， 能把这么多人组织起来 ， 并且把他们安排在合适的岗位上 ， 让其心甘情愿、任劳任怨的工作 ， 这本身就是一种领导力的体现 。
身为管理者 ， 最少要做好以下3点：
①、了解每个人的特点 ， 他们的优势 ， 以及短板 。
②、处理好岗位与人员的匹配 ， 合理分配工作 。
③、有绝对的信服力 ， 能让下属听从自己调派 。
无论是哪一点 ， 都是能力出众的表现 。


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