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人性是自私的 , 也无私的 。 因为我们看到可怜人 , 会生出同情之心 , 也想伸出援手 , 可再看一下自己现状 , 于是打起了退堂鼓 。
比如 , 贫困地区缺高水平的教师 , 有人在支教;老人摔倒 , 依然会有人去扶起…… , 太多行为都展现了人性中的无私 。
可人性中自私的一面也不能忽略 , 利益得不到保障 , 甚至受损的时候 , 无私的行为就会减少 , 比如 , 支教的人少数 , 而这些少数的人中有一些还是为给自己履历增光添彩;老人摔倒哪怕有心去扶 , 也会因为不可控的事情发生而成为了旁观者 。
同理 , 职场中应该辩证地看待“利己主义” , 并不是所有的利己都是有害的 , 也不是所有的无私都是有利的 。 把“利己主义”分为五个层次来看 , 更容易分辨“利己”的优劣 。
最底层:损人又损己“损人不利己”的行为必然是处在“利己主义”的最底层 , 或许目的是“利己”但行为却是损人又不利己 。
【奥克斯|职场上,“利己主义”的五个层次,不要盲目提倡或排斥】举一个夸张的例子 , 为了在领导面前表现自己足够努力 , 所有的事情都抢着做 , 工作时间是5+2 , 白+黑 , 不分昼夜 , 就是要竭尽全力的表现自己 , 这类人被称之为“内卷狗”也不为过 。
可是身边的同事是什么感觉呢?老板暂时觉得是好事 , 可是会逐渐发现 , 这类人是逐渐加剧内耗的种子 , 人总是不争则已 , 一争一抢 , 就容易六亲不认 , 不择手段 , 结果就是损己也损人 。
所有的事情都会争抢 , 就是为了争微不足道的面子 , 都会出口伤人甚至出手伤人 , 赢了也是输了 , 输了更是输了 。
成年人的世界大家都会理性的权衡利弊 , 计较得失 , 这类人虽然少 , 但也存在 。
第二层:损人但利己“利己主义”最典型的就是“损人利己” , 不惜损害别人的利益 , 来达成自己的目的 , 这类人被大家称之为“小人”也比较贴切 。
损害他人利益 , 获取自己的利益 , 从长远看 , 必然也会遭到反噬 。 有句话说得好“打人一拳 , 防人一脚” , 没人愿意白白吃亏 , 或许不是每个人都有当下“踢一脚”的能力 , 但关键时候 , 必然会起到负面作用 。
比如 , 一个捞回扣的采购 , 或许当下与领导“一条心” , 因为他们是暂时的利益共同体 , 损公肥私 , 损人利己 。 但随着人的欲望不断提升 , 利益分配的不均衡 , 这个所谓的利益共同体很容易被瓦解 。
更何况没有不透风的墙 , 无论是经手的人 , 还是供应商 , 任何一个环节出现裂痕 , 会越来越大 , 最终反噬都会体现在具体的某个人身上 。
利己是人性 , 但损人只是实现利己的手段之一 , 而不是唯一手段 , 所以也处在较低的层次不可取 。
第三层:利己不损人职场上做好自己分内的事情 , 不要影响自己的利益 , 就已经十分难得 。 “各扫自家门前雪 , 莫管他人瓦上霜 。 ”如果每个人都能把自己分内的事情做好 , 也是一种比较理想的状态 。
每个人的职位不同、分工不同、责任不同 , 自然立场也不会相同 , 只要能站在自己的立场把本属于自己的事情做好 , 保障自己的利益不受侵害就好 。
至于别人的事情 , 为什么非要伸出援手?除非对自己有利 , 还是属于利己的范畴 , 但也向利他的倾斜 , 但这不是真正的利他 , 而是为了“利己”而“利他”的行为 。
无论是利己不损人 , 还是因为“利己”而“利他”的行为 , 都属于利己不损人的范畴 。 这就像提高自己的能力、水平 , 是利己的行为 , 但并不损害别人的利益 。 至于因为自己能力提升 , 得到重用加快别人不受重用的进程 , 这不算是损人 , 而是利己过程必然会经历的进程 。
“利己”而不损人 , 是大多数人选择“利己”的行为 , 只要管提升自我 , 做好分内的事情即可 , 类人属于相对比较普遍 , 也属于人之常情 。
第四层:损己但利人损己但利人这种人个人把他称之为“英雄式”的行为 , 这类人相对较少 , 但大多数都受人尊重 。 他们不计较个人得失 , 为了荣誉、责任、原则 , 哪怕是自身利益受损依然选择去做 , 值得敬佩 。
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