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世事如棋 ， 上世纪80年代日元经济横扫全球之际 ， 日本企业获得广泛的赞誉 ， 终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板 。 可当日本经济陷入失落的十年之时 ， 日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子 。
然而迄今为止 ， 在财富500强排行榜中 ， 日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中 ， 都能看到著名日本企业的影子 。
民族特点
日本民族一个最为显着的特点是它在日本列岛上自始至终都是唯一的民族 。 在漫长的日本民族历史上几乎没有民族大迁移及本民族之间的大残杀 ， 社会结构较稳定和统一 。
80%以上的人世世代代生活在同质社会中 ， 继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观 ， 对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证 。
员工忠诚
评价员工的首要标准是对企业忠诚度 。 个人能力和合作意识并非不重要 ， 但是在评价体系中的权重低于前者 。
中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历 ， 似乎自己炒掉的老板和公司越多 ， 个人能力就越强 。
在日本白领看来 ， 这恰是职业生涯大忌 。 虽然终身雇佣制名义上已经取消 ， 但仍然有不少人选择从一而终 ， 很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则 ， 如果员工实在太差 ， 就用不加薪的方法来传递信息 。
跳槽不是不可以 ， 而是不能太频繁 ， 并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由 。 因为在日本企业家眼中 ， 一个对以前公司弃若敝履的人 ， 绝对不值得信赖 。
职场哲学
要在一家企业中长期发展 ， 稳居中游是最优策略 。 这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生 。 要在日本公司里长期发展 ， 必须具有耐心 。
在很多日本人的潜意识中 ， 不落后于他人是最佳状态 。 如果一个人过分热衷于自我表现 ， 不但会招致同事的反感和抵制 ， 而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之 。 木秀于林 ， 风必摧之的中国哲理同样适用于日本企业 。
用人态度
用人不疑 ， 疑人不用 。 新人刚进公司 ， 往往会做些琐碎细致的工作 。 很多人都觉得无聊没劲 ， 事实上这是管理层考验员工的第一步 。
通过这一关后 ， 尤其在某些中小公司 ， 管理层往往会给员工很大的自由 ， 让其放手去干一件重要事情 ， 借此来考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力 。 一旦员工通过了这项考验 ， 就可能被重用 ， 否则就会被贴上不堪大用的标签 。
从每件事情成功与否 ， 来决定下一件事情是否分配给特定员工来干的做法 ， 看似不给犯错误的员工第二次机会 ， 显得不合情理 ， 实则是要求员工集中精力完成每一项任务 ， 从而有助于提高公司效率 。
指细节制胜
不率先创新 ， 但是把细节做到极致 。 按照经济学术语来说 ， 日本企业家多是风险规避者 ， 他们不愿意付出创新的高风险成本 ， 但是日本企业令人尊敬之处 ， 就在于实现了模仿实质最小化 。
往往是欧美企业研制出新技术不久 ， 日本企业就用巨资购买之 ， 并且在极短的时间内消化吸收之 ， 然后用全球领先的工艺迅速地生产成品 ， 而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手 。
【日本|每个想去日本工作的人都应该了解这几点！】推而广之 ， 那种雄才大略但是忽视细节的精英们 ， 在日本企业往往得不到太好的发展 。 原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效 。 正所谓魔鬼在细节中 。
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