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为善不见其益 ， 如草里冬瓜 。
看新闻 ， 报道说日本企业家稻盛和夫先生去世了 ， 终年90岁 。
稻盛和夫先生是一位真正的、值得尊敬的企业家 。
如果分不清【企业家】和【创业家】的同学 ， 可以去看看德鲁克的《创新与企业家精神》 。
看过他的书 ， 他的《活法》 ， 是我多次清理书籍 ， 都被保留下来、并且从未想过要扔掉的一本书 。
稻盛和夫先生的书里说的道理 ， 都非常简单而朴素 ， 我一直相信越接近真理 ， 道理总是越简单 。
而语气非常真挚、诚恳 ， 言语的背后充满善念和慈悲 。
有人说是因为他出过家 ， 但我却常喜欢倒果为因 ， 是因为他的信念才出的家 。
看他的书 ， 感觉就好像至少积了三代福气的传家家训 ， 你的太爷爷太奶奶、爷爷奶奶、父母长辈不停在你耳边说：本本分人做人、踏踏实实做事、积善、利他、谦虚戒骄、刻苦努力、锲而不舍、精益求精 。。。
有意思的是 ， 这些道理和《道德经》里面的很多道理是一样的 ， 只是用不同时代的语言在表达 。
从他的书里也看得出 ， 深受中国传统文化的影响 。
说道理总是容易 ， 但自己身体力行的少之又少 。
我常常看到 ， 许多人说得很厉害（主观意愿很强） ， 但做的却是另外一回事（客观能力严重不足） 。
稻盛和夫先生却能做到言行一致 ， 他所说的就是他所做的 ， 他所做的就是所说的 ， 我认为是非常了不起的 。
2018年的这个时候 ， 我和团队去上海京瓷学习稻盛和夫先生的阿米巴经营管理方法 。
近距离接触和感受了京瓷的企业文化 ， 稻盛和夫先生的理念在他们上海团队身上得到了80%左右的传承 。
我对他们充满了好感和好奇 ， 问了很多问题 ， 基本上都得到了很坦诚的回答 。
在学习过程中（在上海京瓷老师的耐心引导下）和在学习之后 ， 我发现公司当时所处的阶段并不适合阿米巴 。
但这并不影响我对稻盛和夫先生和他的团队的欣赏和尊敬 。
而正是因为自己在经营管理一家公司 ， 身处其中 ， 更让我体会到稻盛和夫先生和他的团队所信奉和践行的理念之可贵 。
当然 ， 内心也非常渴望自己能成为像稻盛和夫先生这样的企业家之万分之一 。
总感觉 ， 人活一世 ， 真的不求回报的为别人做点什么事情 ， 而在这个过程中不断修炼自己 ， 才真正有意义 。
我们身边充斥着“创业家”和“冒险家” ， 少有像稻盛和夫这类的【企业家】 。
看到稻盛和夫的作为 ， 感觉自己大多在做无用的事 。
突然想起看过的一个笑话 。
话说某家互联网大厂 ， 为了显示自己的多元文化 ， 就从南美原始森林雇了几个食人族的人到公司上班 。
公司告诉他们：只要不吃人 ， 你们在公司里随便干什么都行 。
食人族在大厂里工作了一年多 ， 一直相安无事 ， 但是某一天 ， 公司突然决定要解聘这几个食人族 ， 让他们马上打包滚蛋 。
在离开公司的路上 ， 食人族A就对B说：“我跟你说了多少遍了 ， 不要吃保洁阿姨 ， 你怎么就不听呢？你看我们在这里一年多 ， 吃了4个副总 ， 8个产品经理 ， 根本没有人发现 ， 你才吃了1个保洁阿姨 ， 我们马上就被抓住了！”
笑话讲完了 ， 日本失去稻盛和夫比失去安倍的损失大了去了 。
像安倍这样无用的“副总”和“产品经理”多了去 。
正在艰苦创业的S同学 ， 问我说手上的项目太多了 ， 有什么好的项目管理软件推荐 。
我想了想 ， 回复她：EXCEL表+大白板 ， 就是最好的项目管理工具 。
我心想：“千万不要买什么gp无用的项目管理软件啊~“
由此想了下 ， 以亿为单位的企业和打工人 ， 有多少是被吃掉的副总和产品经理 ， 有多少是保洁？
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