感觉是什么意思(关于经营理念感觉是什么) _小知识

稻盛和夫的经营理念给人的印象是:路很简单。

稻盛和夫使用的会计方法和管理理念看似简单易行，甚至没有超出我们中学课本的知识。

但他那种不盲从传统，保持真正理解的勇气，不是每个人都能做到的。

他直接看到了我们心中的本质，并以一种简单的“良心”的自信将它们运用到企业的经营中。

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学习阿米巴资源网绝不是学习稻盛和夫的方法理论。长得像但不像上帝是没有意义的。我们更应该学习的是他的哲学思想和挑战传统的勇气！

《变形虫管理》一书中很多问题并没有明确提出，而是由故事暗线的情况引出的。

比如通过描述京瓷当时面临的困境，引出稻盛和夫是如何思考，如何解决问题的全过程。

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用问答的方式，A的情况教会你变形虫的商业模式。

JAL哲学的第一条规则:胜利方程
生活工作成就=思维方法x努力x天赋
JAL哲学的第二条:有准确的思维方式
(想着“作为一个人，什么是准确？”)

第一，变形虫生意的诞生

讨论企业家精神和商业哲学的历史。

目的:帮助人们更好地理解阿米巴原虫管理。

京瓷的经营理念:在追求全体员工物质和能量幸福的同时，也为人类社会的进步和发展做出贡献

阿米巴运营时，通过小集团的独立核算，实现全体员工参与运营，凝聚全体员工力量和智慧的管理体系。

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第二，目标之一:建立与市场直接挂钩的分部门会计制度

问:如果我看不懂复杂的财务报表怎么办？

答:会计报表简化后，其实就是“销售最大化，成本最小化”的原则。在这个原则中，稻盛和夫提到，要从最实质性的角度去思考问题，而不是参考行业规模。最大化和最小化两端都有无限的可能性，需要付出无限的努力。

问:接下来的问题是，组织大了之后，这个原则就不能贯彻到组织的最后了。组织大了，就有了“统一账户”

答:想办法:把企业分成几个小单位，小单位之间在公司内部交易——“公司内部交易”，阿米巴运营的资源网络的一大特色

问:小单位领导(阿米巴酋长)不可能都有财务知识。怎么可能都懂阿米巴的会计？

答:“单位时间会计表”，计算小时利润，比较“计划”和“实际绩效”

问:“公司内部交易”有什么好处？

答:加强质量管理，不符合质量的半成品不能流入下一道工序

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第三，第二个目标:培养具有操作意识的人才
【感觉是什么意思(关于经营理念感觉是什么)】

问:小单位的阿米巴分裂对天赋有什么影响

答:问题的关键是立场意识从“要我做”到“我想做”的转变
第四，第三个目标:实现全员参与运营

问:怎样才能解决劳资之间的历史对抗？

答:结论:经营者应当尊重劳动者的地位和权力；工人应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做出贡献。如果劳资双方都持这种观点，那么劳动力资源和净资本的对抗自然会消失。即“所有员工都是经营者”的公司形式

问:超出雇主和雇员双方的立场，我们应该先做什么？

答:建立一个所有员工都能认同的经营目标，即经营理念——这个概念不能满足经营者的个人欲望

问:其次，要怎么做才能理清认知的心理距离？

答:很重要的一点是，要尽可能的公开企业的相关信息，让员工知道经理的懊恼和困惑，而不去挽回。