对经营理念感触是什么呢感触是什么意思 _小知识

对稻盛和夫经营理念感想是：大道至简。稻盛所应用的会计办法也好、经营管理理念也好，看起来都很浅易，甚至没有超越我们中学课本的知识。但是他那种不盲目依循传统、保持自己真实懂得的勇气却不是每个人都能做到的。他直击实质地看到了那些存于我们心底的本相，以一种“致良知”的古朴信心把这些本相应用于企业的经营。学习
对稻盛和夫经营理念感想是：大道至简。

稻盛所应用的会计办法也好、经营管理理念也好，看起来都很浅易，甚至没有超越我们中学课本的知识。

但是他那种不盲目依循传统、保持自己真实懂得的勇气却不是每个人都能做到的。

他直击实质地看到了那些存于我们心底的本相，以一种“致良知”的古朴信心把这些本相应用于企业的经营。

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学习阿米巴，绝不是学习稻盛的这套办法论本身，形似而神不似没有任何意义。我们更应学习的是他直击实质的哲学思维以及挑衅传统的勇气！

《阿米巴经营》这本书其中很多问题并没有明白提出，而是以故事暗线的情势引出。

例如，通过场景化描写京瓷当时面临的困境，引出稻盛如何思考、如何着手解决问题的全进程。

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以Q&A的情势为你讲授阿米巴经营模式。

日航哲学第一条：胜利方程式
人生、工作的成果＝思维方法X尽力X才能
日航哲学第二条：具备准确的思维方法
（思考“作为人，何为准确？”）

一、阿米巴经营的出生

论述创业史和经营理念。

目标：以便大家更好地懂得阿米巴经营。

京瓷经营理念：在寻求全部员工物资和精力两方面幸福的同时，为人类社会的提高发展做出贡献

阿米巴经营时通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝集全部员工力气和智慧的经营管理体系。

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二、目标之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

Q：看不懂庞杂的财务核算表怎么办？

A：核算表简化后实际就是“出售最大化，费用最小化”原则，在这一原则里，稻盛和夫提到了要从最实质去思考问题，而不是参考行业尺度资源网，最大化和最小化两端都具备无穷可能性、须要付出无穷尽力

Q：接着发生的问题是：组织大了以后，这条原则无法贯彻到组织末端，组织大了就涌现了“统账”

A：想到解决方法：把企业划分成若干小单位，小单位之间进行公司内部的买卖——“公司内买卖”，阿米巴经营的一大特点

Q：小单位引导者（阿米巴长）不可能都具备财务知识，怎么让他们都能懂得阿米巴的核算呢？

A：“单位时光核算表”，盘算每小时盈利，比较“预定”和“实绩”

Q：“公司内买卖”还有什么利益？

A：强化质量管理，不符合质资源网量的半成品无法流入下一道工序

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三、目标之二：造就有经营者意识的人才

Q：阿米巴式划分小单位对人才有何影响

A：最症结的是，从“要我干”到“我要干”的立场意识改变
四、目标之三：实现全员参与的经营

Q：如何能力解决历史沿革下来的劳资对峙问题？

A：结论：经营者应当尊敬劳动者的立场和权力；劳动者应当和经营者一起斟酌全部公司的好处，为公司做出贡献。如果劳资双方持有这种观点，劳资对峙自然就消逝了。即：“全部员工都是经营者”的公司形态

Q：超出劳资双方的立场，首先要做什么？

A：建立全部员工都能认同的企业目标，即经营理念——这个理念不能是满足经营者个人私欲

Q：其次要做什么能力清除认识心理上的距离？

A：尽资源网可能地公开企业的有关信息，毫无保存地把管理者的懊恼、迷惑告知员工，这点非常主要。
【对经营理念感触是什么呢感触是什么意思】