|公司频繁走人，多半是领导触碰了这5条管理禁忌！
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管理既是一种技能 ， 也是一门艺术 。 它就像一把双刃剑 ， 用好了 ， 下属听话 ， 团队强大；用不好 ， 员工叛逆 ， 业绩惨淡 。
作为一个领导 ， 你必须懂战略 ， 有勇气 ， 手段强 ， 格局高 ， 才能管住员工 ， 管住团队 ， 管住权力 。
领导不懂管理 ， 用人无方 ， 就一定也留不住员工 。
不想造成人才流失 ， 就不要碰五大禁忌管理 。 越是低级的领导 ， 越是容易犯 ， 尤其最后一条 。
第一个禁忌：心软
心软和妥协往往只隔一线 。 大多数领导都没把握好其中的尺度 ， 往往很容易越线 。
有些事可以宽容 ， 但有些事切记不要手软 。 一旦妥协 ， 就受到自身主观情绪的影响 ， 导致决策失误 。 不仅达不到管理效果 ， 还会显得笨拙 ， 适得其反 。
例如：
员工在同一个问题上犯了三次错误 ， 但是因为对方的硬求 ， 你选择了心软 。 一错再错 ， 错而不改 ， 说明态度有问题 ， 机会已经给了 ， 不要妥协 。
第二个禁忌：嘴毒
做管理绝不是逞一时口快 ， 更不是仗势欺人 ， 把员工当泄愤人偶 。
控制不了自己情绪的领导 ， 他们会对员工进行语言打压 ， 甚至辱骂 ， 这不仅有损领导的个人形象 ， 也不利于员工的心理健康和工作态度 。
真正的一流领导懂得给下属留面子 ， 给下属尊重 ， 照顾下属的情绪 。 虽然棍棒之下出孝子 ， 但职场团队的管理和教育孩子不能混为一谈 。
适度的压力可以给 ， 但过度的言语攻击只会伤害员工的积极性和信心 。
第三个禁忌：眼瞎
管理不应该放松 ， 一旦有所疏漏 ， 千里之堤毁于蚁穴 。
有些领导图一时安逸 ， 把权力给下属 ， 不管不顾 ， 也不监督 。 有些人甚至吃回扣 ， 领导也懒得管 ， 只看最后的工作完成情况 ， 关心自己团队的业绩能否完成 。
从长远来看 ， 这是一种不负责任的表现 ， 牺牲公司利益换取团队和个人利益的做法无异于末路 ， 非常愚蠢 。
第四个禁忌：手长
做管理 ， 手不能伸得太长 ， 要学会让员工掌控自己 ， 为自己负责 。
只要不触及底线和原则 ， 领导不需要过多干涉 ， 只需要在关键时刻提醒提醒 ， 给他们一点指引 。
领导的干预很可能打乱员工的工作节奏和思路 ， 反而影响工作进度 ， 真正的一流管理者总是知道如何正确地偷懒 。
第五大禁忌：腿懒
在办公室里在办公室里 ， 一切都在等着自己的下属来汇报 ， 这样的管理效率低 ， 不科学 。 因为你无法保证信息的准确性和真实性 ， 所以很难做出正确的判断 ， 给出正确的决策 。
高明的领导一直都是身先士卒 ， 深入一线 ， 亲自了解情况 ， 才能在工作和团队管理上做出强有力的调整 ， 从而实现各方面的提升和焕然一新 。
【|公司频繁走人，多半是领导触碰了这5条管理禁忌！】走位管理比坐位管理更有优势 ， 更合理 ， 不要让你的懒惰束缚了你自己 ， 束缚了团队 。
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