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作为职场人应该清楚 ， 事情分为：能做能说、能说不能做、能做不能说 。
既能说又能做的事情 ， 大多数是得到大家认可的事情 ， 比如 ， 考勤、业绩指标……这些事情 ， 做了不一定有功劳 ， 但不做一定有过失；
能说不能做的事情 ， 大多数是唱高调 ， 比如 ， 把公司当家、把同事当成朋友…… ， 家是讲“爱”的地方 ， 公司是讲“利”的地方 ， 当你没有价值的时候 ， 公司会毫不犹豫把你淘汰；
能做不能说的事情 ， 精明的人偷偷开始做了 ， 而迟钝人总是被蒙在鼓里 。 因为在做的人不会说 ， 有好处自己独享就好了 ， 何必拿出来与人分享？毕竟职场资源、职位有限 ， 此消彼长属于常态 ， 所以 ， 只做不说这类事情 ， 让人找不到核心所在 。
这里与大家共同探讨 ， 比较典型的能做不能说的事情 ， 这类事情 ， 越早知道越好 。
关于晋升之路1.有无背景 ， 发展路径不同
每个人都有自己的优势 ， 要看清楚自己的优势 ， 把优势放大 ， 晋升会更加容易 。
如果你有背景 ， 且有能力 ， 尽量走背景路线 ， 能力是加分项 ， 但在没有成长起来 ， 背景才是最短、最有效的路径 ， 哪怕你不愿意在长辈的庇护下成长 ， 但成功趁早 。 职位可以把你的能力放大 ， 但能力获取职位的效率相对更低 。
当然有背景但没能力 ， 没有能力的依仗 ， 只能走背景路线 ， 或许不会晋升 ， 但至少可以保证一个相对轻松的工作环境 。
对于那些没背景但有能力的人 ， 要么提升自己核心竞争力（不可替代成本提高） ， 要么走技术路线 ， 或者多考那些含金量高的证书 ， 提升职称 ， 这些都会成为硬核指标 ， 晋升过程中可以把胜出一群人 。
2.处理好与领导之间的关系
领导与下属之间的关系 ， 本质上是一种合作关系 。 你把事情做的漂亮 ， 领导脸上也有光 ， 你把事情做的糟糕 ， 领导同样也会受牵连 ， 大家是相互需要 ， 不过在这个合作过程中 ， 下属处于相对弱势而已 。
不要太把领导当回事 ， 也不能不当回事 。 你的直接上司可以提拔你 ， 但不能把你提拔到和他相同的位置 。 或许你的领导并有提拔你的能力 ， 但绝对有坏事的本事 。
所以 ， 与领导保持良好的关系 ， 不一定能获得助力 ， 但至少不要成为阻力 。
3.平时多“烧香”打造自己圈子
人与人之间的本质是价值交换 ， 但纽带却是感情 。 虽说是价值交换 ， 但人有亲疏远近 ， 有价值的人太多 ， 你并不是唯一的选择 。
只有平时多走动 ， 多拉近关系 ， 关键时刻才有价值交换的前提 ， 这就像突然有陌生人跟你说 ， 可以提供价值交换 ， 你必然有所提防 ， 很可能在心里已经开始找备选项 。
真到关键时刻 ， “烧香都找不到庙门” ， 价值是核心 ， 交换是行为 ， 但促使交换行为的很大程度上是信任、感情的纽带起到了作用 。 所以 ， 与人为善 ， 平时做得好 ， 关键时候就能省去不少麻烦 。
关于生存之道1.成绩从来都不是做出来
职场上有句话说得十分深刻“是因为领导信任才做出成绩 ， 而不是做出成绩领导才信任 。 ”
成绩的大小关键在于有没有领导这个“放大镜” ， 有些人并非人们想象的那么优秀 ， 只是有了领导的加持 ， 成绩自然就会被放大 。
有句话说得好“千里马常有 ， 而伯乐不常有 。 ”想要得到更多认可 ， 首先就赢得上级的认可 ， 或许不一定获得提拔 ， 但至少可以让职场的路走得更加舒心、顺畅 。
2.帮助他人要有“成本”意识
职场上 ， 千万不要做滥好人 ， 总是无条件帮助别人 。 可以降低条件 ， 但不能没有条件 。
同事让你帮忙 ， 你放下了自己手头工作去帮忙 ， 但上级批评你的时候 ， 很少有人站出来说是因为你帮助了他才导致事情没有做好 。
让提出帮助的人付出一定的成本 ， 哪怕就是一句“稍等一下 ， 我把手头的事情做完 。 ”如果对方连“等一下”的时间成本都不愿意付出 ， 只能说明其实这个事情可帮可不帮 ， 并不是非你不可 。
就像网络上一些免费课程 ， 或许只是收藏起来 ， 等很久之后翻出来再看 ， 甚至很可能听都没听就删掉了 ， 但如果了很高的费用 ， 硬着头皮也会听完 。
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