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|职场上领导是在情绪操控你，还是在有心培养你，判断的标准很简单

|职场上领导是在情绪操控你，还是在有心培养你，判断的标准很简单

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|职场上领导是在情绪操控你，还是在有心培养你，判断的标准很简单

很多人都喜欢说职场上领导PUA人 ， 意思就是情绪操控 ， 或者大白话就是给你三千的工资 ， 让你干三万的活儿 。
但是有时 ， 也确实不乏一些领导是用心 ， 但是确实项目或者任务确实是有很大的难度 ， 所以就是在这个过程中 ， 领导会通过各种手段或者方法 ， 来和我们一起去完成任务 ， 但是对于我们来说 ， 如果遇到困难 ， 确实退缩会是第一个选择的方案 ， 就是觉得很困难 ， 很反感 ， 我想这是大部分人都会遇到的情况 。
由于我这人呢 ， 经常接受我领导的PUA ， 所以我现在经验很丰富 ， 因为我领导不一定对所有人都这样情绪操控 ， 她是看人下饭 ， 同时也是看事情去选择人的 ， 我也看到过她对哪些人 ， 哪些事 ， 是真心的去帮助 ， 一起去达成目标 ， 当然那些也是一些非常有难度的工作 。
所以正好 ， 结合两个方面的情况 ， 我来给大家一些建议 。

第一 ， 情绪操纵的常见模式
分工不明确 ， 强制执行
比如说上阶段 ， 我领导交代我跟进一个任务 ， 这个任务呢 ， 是我过去从来没有做过的 。 开始的时候领导就说 ， 这个工作很重要 ， 是帮助我提升能力的一个的好机会 。 我相信了 ， 所以就去全力以赴的准备很多东西 ， 包括说学习关于这个任务所涉及的一些业务知识 。
但是当我每次去向领导了解这个任务的一些背景 ， 细节的时候 ， 她总是顾左右而言他 ， 总是说 ， 这个任务呢 ， 你只是需要做好哪些事情就好了 ， 一切都听我的指挥 。
重点是这个工作 ， 在我介入的时候 ， 已经开展了好一段时间 ， 所以我一直都很想知道前期做了什么有什么背景信息 ， 这才是我能跟进好的前提 ， 但是我领导总是不说 。
后来我就走一步算一步了 。 接着下来我发现一个情况 ， 就是我经常被安排去做一些突发的事情 ， 比如说 ， 早上7点要收甲方的PPT进行修改；例如说周末的晚上要陪供应商去吃饭 。 我后来想想 ， 这些是任务的重要部分吗？这些细节的工作能带来我个人的能力的提升吗？
再后来有一次 ， 我们和我们这个任务的供应商都需要公共交付一些工作内容出来 ， 结果供应商以他们人手不够为理由 ， 要求我们帮忙做一个他们内部的工作 ， 但是我领导毫不犹豫就让我去做 。
这个时候我意识到了 ， 我只是一个被我领导用来垫脚的对象 ， 所以前期都是精神操控 ， 如何如何这个工作对我有多大提升有多重要 。
【|职场上领导是在情绪操控你，还是在有心培养你，判断的标准很简单】我就和我领导提出 ， 这个帮助供应商的工作 ， 必须供应商和我一起完成 ， 因为前期的细节我不清楚 ， 我自己一个人去搭建这些某部分的工作框架 ， 到时不是做错了又白干吗？
结果我领导一点都不听我的解释 ， 她只是说了一句 ， 这个事情就是要交付的 ， 你自己加班加点完成吧 。
我本来以为 ， 参加这个工作的核心价值在于在业务知识以及是协调能力方面的提升 ， 实际上 ， 我不过是一个用来弥补他们其他人的杂工 。 那也好 ， 说明我不该着急 ， 所以从此我就开始摸鱼 。

第二 ， 真的是帮助你的领导
但是 ， 我领导也不会是对所有人都这样 ， 比如说对待业务工作人员 ， 业务员的重点订单 ， 我领导都会好好坐下来 ， 和这些业务员剖析每一步的工作方案 。
比如说 ， 最近有个新同事 ， 靠着自己的人脉 ， 签下了一张重要的订单 ， 由于对方是首次和我们合作 ， 所以会有些不理解或者说还在磨合期 ， 再说我们这边不仅仅是业务员在参与到合作中 ， 还有我们的后勤部门还有技术研发部 。
这个时候 ， 我也是这个工作的一个记录员吧 ， 因为会议记录都是在我这里嘛 。 然后我就看到了我领导是在每一个难关 ， 每一个困境的时候 ， 鼓励业务人员 ， 教他们如何与客户斡旋 ， 如何推动技术和研发部门去落实客户的需求 。
虽然在这个过程中 ， 我领导也会骂业务员 ， 或者说批评业务员 ， 但是每次 ， 都是肯定是业务员有不谨慎或者是冒冒失失的地方 ， 出现了一些负面的影响 ， 才会受到我领导的批评 ， 所以我觉得这些是有价值的批评 ， 能带来提升的 。

所以 ， 我想 ， 情绪操控和真心帮助两者最大的区别 ， 就是是否毫无理由的强制你去做一个事情 ， 如果是不教方法 ， 不给建议 ， 只有情绪上的压迫或者是诱导 ， 基本上都是情感操控无疑 ， 这个时候 ， 我们只需要知道 ， 着急的不是我们 ， 就对了 。


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