|以免与领导关系崩裂，掌握这三招，才能稳扎稳打处理好关系
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在职场上 ， 有些人不想把关系搞得太僵了 ， 以免搞得跟领导关系崩裂了 ， 那么 ， 在与领导之间的关系处理上 ， 我们应该要掌握这三招 ， 才能够稳扎稳打处理好关系 。 01.知人善用 ， 适用性领导看人能力的时候 ， 会将领导的看人能力和职场能力分为两种 。 职场能力是指领导所能够把握的人 ， 能够将客观事实上的人与人进行识别 ， 根据人的特点来对人进行把握 ， 从而将领导所需要的人才纳入自己的能力范围之中 。 比如对于职场上的人 ， 领导一开始并不看好或者不喜欢的人 ， 通过自己的判断 ，
确定能让领导看到改变 ， 从而逐渐被领导信任 。 而在对待领导所推荐的某些人员的时候 ， 也要掌握适用性 ， 要知道自己不能从一个人身上得到的 ， 永远不要随便给一个人身上 。 而领导的判断也很少是十全十美的 ， 所以不必太过耿耿于怀 ， 而是在具体的事情中运用自己的能力才是王道 。 02.提拔有度 ， 进退择时在提拔领导的时候 ， 有时候领导不给予提拔很正常 。 这时候不要怨天尤人 ， 而是要学会提拔有度 。 提拔领导的时候 ， 要做到既不引起领导反感 ， 也不能被领导反感 。 【|以免与领导关系崩裂，掌握这三招，才能稳扎稳打处理好关系】
首先 ， 要知道领导的能力 。 领导在提拔和被提拔之前 ， 肯定对你有所考虑 。 而每个领导对人的考虑都会不一样 ， 因此在与领导沟通的时候 ， 要做到恰到好处 。 例如在提拔领导的时候 ， 要注意三个要点：一要知道被提拔的人在工作实力上 ， 能不能胜任工作、领导是否满意等等 。 二要根据不同领导的认可度 ， 来选择合适的领导提拔 ， 要知道每个领导在提拔领导时候的重点都不一样 ， 因此要做到有选择性的提拔 ， 千万不要盲目提拔领导 ， 这样很容易导致自己被排斥 ， 让自己从“铁打营盘”变成“流水的兵” 。 三要把握好提拔领导的时机 。 正所谓“时机不到 ， 谁也不许强拔” ， 时机的把握很大程度上决定着提拔的成败 。比如 ， 当提拔领导的时候 ， 正逢职场整顿 ， 在这时提拔领导 ， 就会顺势为自己赢得一些好处 。 在提拔的时机上 ， 领导有很大可能会考虑自身的利益 ， 因此 ， 适当地把握好提拔的时机 ， 不要让领导反感 ， 才是领导提拔的第一个原则 。 有道是：提拔成功 ， 功劳当属领导；提拔失败 ， 锅让给别人背 。 03.提拔无效 ， 退出无期领导之所以能够提拔一个人 ， 那是因为那个人可以符合自己的规划 。 如果在提拔领导失败以后 ， 还继续提拔 ， 那么就是在给自己挖坑 ， 而且对领导的损害非常大 。 因此 ， 在领导提拔领导失败以后 ， 在被提拔被退出领导职级的时候 ， 要把握好自己的态度 。 既不要认为自己被提拔到高职级以后会成为领导 ， 也不要把职位给放弃 ， 而是进退得当 ， 不让领导对自己反感 ， 还能够在提拔的时空上获得提拔 。
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