财务部年度工作总结(公司财务部门年终工作总结) _小知识

财务部年度工作总结(公司财务部门年终工作总结)

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在全部同事的共同尽力下,在公司引导的全面支撑、关怀下,美满地完成了20XX年的工作。回想这年的工作,在取得成就的同时,也找到了工作中的不足和问题,展望新的一年,我们将持续尽力,力争格项工作更上一个新台阶。现将来个人工作总结报告如下:
一、业务
1、树立健全公司财务制度。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,依据岗位的工作量设置人员数目,同时优化工作流程减少不合理的账务处置。在减轻工作累赘的情形下把财务工作进-步细化,同时逐渐由会计核算职能向管理职能改变。
2、准确核算，按时结算,及时报送税务相干报表。在日常财务工作中,我能严厉按财务规定准确核算公司的经营情形,按时结算有关帐务,月未及时将财务报表上报团体,并按时向税务机关申报纳税。
3、及时将财务状态汇报于公司,积极为经应当好顾问。每个月我都将公司的财务情形给公司经理进行汇报,使经理能及时懂得、控制公司的经营状态,对经营中涌现的问题我能及时提出合理化建议,施展财务在公司经营中的作用。另外,对其他人员在出售、采购中有关不符合请求的做法，我也能及时提示和指出。
4、在公司统一安排下,整顿并撰写了商城财务制度,明白了各项资金支付的流程,同时对差旅费和业务接待费做了详细的解释。随着各项财务制度编写完成,为商城管理向规范化迈出了坚实的一步。
5、财务部通过与各部]沟通,并经商城总经理初步审核,已皖成了20XX年预算。在新的一年财务部本着以实际需求为主旨,将严厉依照预算进行费用管理,杜绝预算外开支。在预算逐项剖析进程中发明能源消费在预算费用中占了60% ,中仅电费一项预算就到达了4000万元。针对此情形财务部约资源网谈了物业管理部,请求其出具了各项耗电明细,并逐项进行认真剖析开关时光和开启数目,做到了对预算的总体把控,以求到达合理预算,为精确把脉20XX年度经营奠定了理论基本。

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【财务部年度工作总结(公司财务部门年终工作总结)】二、团队建设
对公司的人员,不管经理还是员工,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。因本部门]都是新入职的员I ,我在部门团队建设中付出了大批血汗，与每名员工都进行了长时光沟通,懂得她们的思想和诉求,尽励去赞助每名员工实现自己的欲望。在工作中充足发掘每人的潜力,激发员工向上的动力和强烈的进取心，使员工思想由"要我干”改变成“我要干”，同时在部门内部形成了良好的学习气氛和争优创先的环境。在20XX年筹划购买- -些专业书籍和资料以晋升员I整体素质,并同时开展技巧练兵的工作。
三、合理化建议
1、信息化管理
商城硬件已居国内幕况下,商城信息管理上如果还局限于EXCEL统计,经过几年之后信息就会存在统计不准或者趋于瓦解的边沿,租金和物业费的收取就会变得非常凌乱。由于数据不具有共性的特色,只有统计人员自己能力看懂,随着员工的流失,公司数据方面的风险就会加大。依据公司发展趋势,联合商户统计信息,在信息化建设方面我提出了自己的建议并撰写了可行性论证和信息需求筹划书。( 见相干所附文章)
2、战略定位
箱包交易中心目前是以批发业务为注,如何更加精确的定位这是症结。我以为首先定位为购物者的天堂,使其成为花费者神往的处所。义乌批发市场名声在外其实凭借的就是低廉的价钱和品种丰硕的商品。现在公司每年拿出大批的资金做宣扬推广和旅游购物,这个思路是准确,症结是如何能精确地找到客户并在宣扬推广中塑造白沟箱包交易市场的品牌理念。良好的品牌定位是品牌经营胜利的前提,为企业进市场,拓展市场起到导航作用。如若不能有效地对品牌进行定位,以建立奇特的花费者认同的品牌个性与形象,必定会吞没在众多产品德量,性能及服务相同的批发市场中。
3、市场细分
在20XX年的旅游购物宣扬中,我以为应增强与旅行社或媒体沟通,面向北京、天津等城市写字楼中的白领展开精准广告宣扬，寻找高价值的花费群体,使有限资金施展后果。同时对箱包交易中心商户进行过细划分,划分出批发专营资源网、批零兼营商户,并针对不同类型商户统一标示,便利旅游购物花费者进行购物。在批零兼营商户中要提倡零售价钱制订合理,让花费者感受到购物天堂的感到,以到达口碑相传。